近几年，是中国医疗改革最活跃、最有力的时候！医疗大健康行业迎来前所未有的热度与追捧，人人都想与医疗结缘，共享“健康之羹”！

但对基层诊所来说：

长期来看：

❶国家医改政策带来院外流通市场变化；

❷产业厂商谋划布局基层诊所、不断调整创新诊所适应型产品；

❸诊所10城市试点打响全国诊所执业新规；

❹限输、限抗“双限令”压缩传统诊所利润；

❺用药诊疗手段和医保监管体系越发严格规范；

❻突发重大传染疫病阻断常见病客流量……

以上种种『变』，都指向了基层诊所，行业将迎来一场从诊所顶层设计到诊疗细节都涌现突破式的巨大变革；同样在诊所服务行业的中上游：

变革的第一催化剂，是疫情：

受疫情影响，以常见大内科疾病治疗为主要收入的诊所只有微利甚至无利、亏损倒贴，2020年1-4月诊所转让数量超过2019年全年，但大多数也等不来接盘者。这只是未来变局中一个试探性的信号，诊所人在痛中思辨，痛中进取。

痛定思痛，早早觉醒的诊所人开始不满陈旧与传统，立志转型与突围。但许多传统培训以学术推广之名，行医药厂商成交之实。很多从业者乐此不疲参与，见识丰富了、课程听多了、逐渐忘本了。

从业者应该警醒，只有摆脱“依赖产品短期提高净利润”此类“术”的层面，真正深入理解诊所转型升级“道”的层面——在精准定位、适当营销、完备专科、治愈稳定、增进服务、成本控制、财务审计等背后，是更好地让百姓享有高性价比的医疗人文服务。

摆脱传统思维，意味着更加开放、合作、追求共赢，意味着拥抱处于下沉速变期的医药产业链、来自其他产业的跨界资本，『诊所转型升级』是诊所行业持续面临的一个重磅话题。

在9月23日-25日的第三届中国诊博会，全国首个围绕县域诊所转型升级举办的下沉性、大规模、高规格的基层诊所经管学术会议——『第一届中国县域诊所转型升级大会』即将亮相！

针对诊所在日常经营中、转型尝试期、瓶颈期遇到的种种困惑，从提高诊所效率、控制成本等经营管理方法入手，为传统诊所向新型服务理念转变指明方向。

在导师阵容上，组委会请来数10位县域诊所优秀代表、诊所转型升级掘金者、基层连锁诊所弄潮儿、全科医疗上市公司决策者来为我们讲述诊所转型升级发展那些事儿。

简介：创始人马震医生是85后，从村卫生室起家，后转到齐河县县城做诊所，5年成为全县门诊量第一诊所。杏园春诊所面积500平米，日常接诊在400-500人左右，高峰期门诊可日达700—1000人次。

闪光点：年轻医生如何在短时间内能做到好口碑、大门诊量？

简介：润贝儿股东具有行业完整产业链，已在阜阳、雄安开有4家以儿科为主的新型标准门诊部；润贝儿选择和县城前三名之一的诊所合作，再新开设新型理念的门诊部。同时在线上线下与北京权威医院资源建立起双向互动，及医生培养体系。高效的资源整合铸就了其独特的经营模式，使得其实现了规模和收入三倍增长和开业就盈利的良好态势！

闪光点：如何利用药品医疗器械供应链、顶级医疗资源优势，在县级医疗市场“大显身手”？

简介：联合医务是香港上市医疗公司，联合医务的业务以全科连锁诊所居多，经过在内地多年针对全科医生的带教培训，已探索出了一套提升全科基层医生的现代化、系统化课程。

闪光点：如何借用香港全科医生之长，补基层全科诊断治疗、医患沟通、继续学习等领域之短。

简介：安心卫康的发展路径，是卫生室——诊所——门诊——一级医院，一路走来，安心卫康按照新型诊所的各个维度，实现医疗机构全面升级，成为该县最知名的私立医疗服务品牌。

闪光点：团队如何与机构形态同步升级？诊所老板如何带头转变思维？如何避免升级过程的那些坑？县级诊所如何做到高大上、接地气的平衡？

简介：开元红诊所在70万人口的县级市乐陵，旗下有10家以中医为特色全科连锁，每家都保持着高门量诊，目前已实现总部集团化管理，同时准备跨县级发展，向省会城市进发。

闪光点：县级全科连锁如何精细化经营？县级诊所如何“农村包围城市”？

简介：从一个卫生室起家，经过30多年的逐步发展，永善医院目前已是扶沟县门诊量最大的私立医院，以妇产和生殖为重点专科，其它很多专科也在全县领先，其中妇产科年分娩数量占到全县总分娩量的65%以上。在医院管理和人文建设上都很先进，同时跟县城的诊所建立密切的合作关系。

闪光点：私立医院如何与周围的诊所建立互补合作关系？县级医院制胜经营思路？县级民营医院未来发展方向？

简介：王园老师近些年已辅导全国十多个区域基层明星诊所案例，对基层诊所的组织队伍、产品组合、战略定制、营销管理等诊所升级全维度有非常丰富的经验。

闪光点：剖析总结全国诊所升级经典案例；诊所如何转型升级、如何持续增长？

简介：以医生为核心发展起来的台湾最大连锁诊所集团，直营诊所40多家，策略联盟诊所100多家。

闪光点：如何制定保有稳定、持续竞争力的跨区域连锁模式？

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