导语：“医生参与社会办医的速度才是医改的主体速度”，不是互联网，不是地产，不是资本，更不是政策！
7月2日，由弘康医生集团发起的“大医汇”多点执业平台在广州市越秀区广交会旧址发布成立仪式。
据了解，作为广州市越秀区的医改试点示范工程，由数十名医师专家联合发起、引资共建的医师多点执业共享平台——大医汇即将落户。
大医汇平台发起人詹智勇表示，目前已经有1500名医师表示进驻意向，该平台所在的广交会九号馆旧址内正在紧张施工装修中，预计今年12月1日可正式投入运营。
大医汇医师多点执业共享平台项目医疗用房近2万平方米，共设置11大类临床专业科室，23个临床科室，1个体检中心，146间诊室，5间日间手术室，一期总投资2亿元，可接受2000名资深医师入驻执业。
詹智勇透露，明年该平台的营收目标是3亿元，“每天1500人，平均每人收费550元，这个收费标准在目前国内私人医疗机构中算是中等水平。
《诊锁界》观：
我们在去年发布了关于医生集团观点：医生集团的发展——只有两种模式
一个是“专家团队流动型”，一个是自建“医疗机构”型。
医生集团越来越渴望拥有自己的实体机构
如今一部分先探索的医生集团都在建实体了：如张强医生集团、宝宝眼医生集团、博德嘉联医生集团、联合医生集团与和正医生集团等等，还有很多。
医生集团越来越渴望拥有自己的实体机构，一方面是医疗集团探索的的开始，一方面可以让医生集团的业务更加落地。医生集团落地进程与速度，某种程度才能真正反映社会办医的进程。
“医生参与社会办医的速度才是医改的主体速度”，不是互联网，不是地产，不是资本，更不是政策。
“医生集团＋实体机构＋互联网工具”
已经成为当下办医的标配
无论是医生集团自己还是社会办医，随着“医生集团”注册的放开，大家办医基本都会通过：
用“医生集团”宣扬一种理念，来聚焦志同道合医生；
用“实体机构”来做多点或自由执业的载体，以及作为开设医疗集团的起步探索点；延伸阅读：你的医疗王国梦，请从先建一个小诊所开始！
用“互联网工具”来优化就医流程，及积累更多粉丝和口碑的宣传。
我们很高兴看到这一点这在加速进行！
医生集团办医的阻碍
关于“大医汇”
“大医汇”2万平米，已经相当于一个小医院了，同时开146个诊室，包含中医馆、体检中心、儿科、妇科等多个专科。而且定位平均每人收费550元，明年计划目标3亿元”。
想法很好，但有几个问题：
问题一：客户从哪来？
问题二：有多少人愿意每次付诊费550元？
问题三：如何与其他“高端”医疗机构竞争？
问题四：医生的思维如何很好转化为“医生＋经营”的思维？
再说两个案例：上海国际医学中心和北京慈铭奥亚，这两个都想做高端，有资源，也有钱，有3到5年的经营时间了，运营的仍然很艰难。大部分医生专家带患者到多点平台的能力还是有限，“大医汇”又如何做到可以发展的很好？
另外：广州的高端商业保险跟北京上海发展程度，差了一大截，过去的“高端”常由保险买单，“大医汇”又该如何面对这一问题？
还有一方面：在多点执业上，没有想象的那么好，“隐形”限制因素很多。
总之多点执业、自由执业、建新型医疗机构，都很好，只是“前程似锦，路途艰且长”。先行者们都是勇士，为你们加油！ 希望大家能够走的更顺利。
最后还是回来，在初期探索的时候：机构可以建的小一点，投资少一点。
改革是会有很多“牺牲”的，不着急，慢慢来。
因为当下最缺的真不是医疗机构，而是服务理念，服务模式。▲
从“医生集团”到“诊所”只有“一步之遥”！
