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春雨再战线下，这次准备玩的是“国际社区诊所“和”“医养”！

案例 2016年12月19日 16:18 3726 林风

   

2015年，春雨初次试水线下诊所，主要模式是和民营的诊所（门诊）合作，挂牌或成立工作室。把线上合作的医生分配到线下诊所多点执业，将问诊患者导流到线下，但效果不理想，于2016年9月解散其线下诊所合作事业部。

近期，春雨国际又携手美国知名医疗连锁集团坎布里奇健康联盟 （Cambridge Health Alliance，以下简称CHA），引入创新基础医疗模式，打造新型社区诊所，为社区居民提供高标准国际化的全科医学（家庭医生）医疗服务。

这次是准备自建了。

主打“医养结合”

CHA的综合护理项目PACE为会员老人、儿童提供全面的医疗、健康管理和生活服务的“打包式”模式，可谓真正的“医养结合”。从1995年起，CHA就开始提供针对55岁以上老人的PACE服务，目前已成为全美PACE实践的典范。春雨国际也将通过新型国际社区诊所给社区的老人及儿童提供“一老一小”国际医疗健康管理服务等一系列优质的医疗服务。

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（左）春雨国际CEO 熊娟 （右）哈佛大学医学院教授 CHA国际部负责人，柯尔斯顿·梅森格博士


从这次签约来看，春雨国际有从“高大上”国际就诊业务向基层转、医养结合的方向转的意向。或是协同春雨医生再次探索线下，打造闭环。


对于医疗，广大的普通民众的基础医疗才是需求最大的啊！


面对活跃在一线城市的春雨国际，下来筹建社区诊所仍几个难点：

譬如选址：北京和上海已很难再批诊所；落地：美国的那一套模式怎么和国情下实际需求向结合，运营人才的物色等。

中国基础医疗是需要更多的群体参与进来，路漫漫其修远兮，加油！


关于CHA

CHA创立于1996年，在美国马萨诸塞州拥有18家连锁医疗机构 (3家医院，15家全科社区诊所) ，提供基础医疗、专科医疗、急诊、住院、儿童行为健康以及老年综合医疗护理等服务。每年服务超过14万名患者。

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