导语：

笔者通过卓正医疗近期发布的《公立到私立，另一种精彩》专栏中，感受到了卓正坚守做高品质医疗的态度，也从侧面看到了当前中国医改大背景下，新型私立医疗机构成长的一个缩影，特整理成稿与大家分享。

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前言

在近十年以前，我国的民营医疗基本处于口碑“较差”的阶段，医疗服务供给方也极其缺乏有品牌的私立医疗机构，大部分优秀的医生不敢也不愿意加入其中。但随着国家的医改全面进入深水区，一批坚守品质医疗服务，受人尊敬的私立医疗机构品牌涌现出来，越来越多的优秀青年医生加入到该领域，这些品牌也不断地在医疗改革的路上发展、壮大！摆脱职称和编制的束缚，回归只做纯粹医生，就逐步成为很多医生的另一种职业选择。

卓正医疗就是这其中的一家，其于2012年4月在深圳成立，以“回归医疗本原”为宗旨和愿景，用“真诚回归内心”和“循证医学”的理念吸引了一批从公立到私立、从海外到国内的优秀医生。目前卓正已经发展成为拥有超过100名全职医生，40名儿科医生的新型基础医疗品牌，已是中国新型私立医疗机构中最坚守初心的团队之一。

优质医疗团队的打造

2.1 医生来源

卓正医生多数来源于北大医学院、中山大学、北京协和医院、香港中文大学医学院（中大）、新加坡国立大学医院及英国爱丁堡皇家外科学院等高等院校。

因相同价值观的驱使，不愿在公立医院随大流，不忍抗生素和中药制剂滥用等因素，令这些医生走出公立医院，走进卓正！

卓正在医生上的把控非常严格，既要有过硬的医学技术，资深的行业经验，又要有相同的价值观，能够尊重医疗伦理。而且每一位入职的医生，都是由CEO王志远先生，亲自面试，正因为卓正医疗高标准化的考量，使得卓正能够发展为优秀的连锁私立诊疗机构。

2.2 从挣扎中做抉择

钟乐，毕业于中南大学湘雅医学院儿科学博士，入职卓正前，曾在湘雅医院儿科工作10年， 4年前加入卓正，现担任卓正儿童保健专科医生、儿童发育行为专科医生。钟乐医生说，发育行为儿科是一门以“话聊”为主的学科，因为特殊性，所以在综合性公立医院，无论是个人还是这门专业都很难得到更好的发展机会。如此的一筹莫展、碌碌无为也使其自身难以实现价值。

再后来了解了卓正，给卓正HR信中写到，自己儿保的经历、并详细地介绍了美国儿保体系的优势特点，表达了希望自己能够在发挥所长等想法时，竟被CEO王志远所认同，几番了解与思量，最终决定加入卓正。

陈英，毕业于中南大学湘雅医学院，先后获得医学学士学位和儿科专业硕士学位。2006至2012年，分别在南方医科大学珠江学院和广州第一人民医院儿科工作，先后担任住院医师、总住院医师和主治医师。

于2012年11月加入卓正，担任儿科医生。陈英曾说到。她入职时，卓正还是一个没有成形的诊所，顾虑与担忧的声音犹在耳畔，但只因一个共同的价值观—“回归医疗本原”，和一个她所喜爱的信任的团队，她还是毅然决然地选择了卓正。

尊重循证医学、创建伦理准则

在卓正创业初期，同样面临着市场考验，医生与行政人员都顶着巨大的压力，尤其在没有客户的压力下，特别容易动摇每一位医生的信念。在为生存违背理想原则，还是坚守初心的选择下，医生开始写科普，做讲座...从点滴起，维护好每一位患者。最终，卓正在理想和现实之间找到了可以发挥并发展的空间。

3.1 以“患者”为中心

由于公立医院的特殊性，医生看诊的病人每天最多可达100多人，其沟通深度与服务质量无法保证。而在卓正，医生的问诊时间平均为20-30分钟，每日看诊约12人，其消耗的时间和精力不比医院里的上百门诊量少。因为每一位患者都要做一个详细的全身检查，沟通病情，将患病原因详细告知，让其知道病情程度及调养注意事项。

其每一个治疗项目都有一个审核评估机制，以是否有循证依据，是否安全，是否能够让患者获益为出发点。甚至在医院常规使用的药物因缺乏循证依据，即使是违反经济利益，损耗一批药物，影响收入，但卓正依然拒绝开展。

3.2 以“医生”为中心

尊重循证医学，尊重每一位医生，确立诊疗规范化，这不仅是卓正的医疗原则，更加为医生的个人价值实现与梦想成真，提供了相对足够的发展平台与空间。

在儿保体系中，当全国还在普遍使用国外已经淘汰的DDST时，刚刚加入卓正的儿科医生钟乐就已经向CEO王志远先生提出，推荐使用美国的ASQ-3表，那时，ASQ-3才引入中国不久。因为循证医学，这一主张得到了卓正管理层的支持。据了解，从申报ASQ-3到工具到手仅不到一周时间。儿保门诊需要的资料排版、印刷，到全体儿保工作人员完成培训、实施新流程也在仅仅一周左右的时间完成了。伴随着ASQ-3的建立标准化完成后，这位医生多年来的愿望也完成了。在ASQ-3得到市场验证后，钟乐医生又与管理层讨论，开始尝试开发线上版本，这样既能反应孩子们的能力，又能减少护士们的工作负担。而这些，都在公司管理层的协助下一一实现。

在妇产科体系中，原北京协和医院妇产科医生杨春，向公司申请，创办了3H系列科普（HOLD-HOPE-HOME),这种体系把常见的孕期问题（例如腹痛、便秘、下肢水肿、恶心呕吐等）制作成60多篇科普文章，可以供孕妇做孕期学习。之后又建立了DO-NOT-DOES和3S系列科普（SECURE-SEX-SELF PROTECTION）文章，就孕期常见生活问题和避孕相关的科普文丰富起来。

卓正内科医生李陶，从加入初期为了诊疗标准化，便一直做医疗质量相关的工作，也成功地建立了上呼吸道感染的规范诊疗体系。这种体系，避免了抗生素滥用、对症药物不良反应频发及各种鱼龙混杂药物使用的重灾区。同时也提高了上感的诊疗质量，专业梳理了上呼吸道感染诊断，站在患者的角度，切身维护患者的利益。

在卓正，无论是CEO还是医生、护士，只要有好的想法和项目，只要符合循证医学，就会得到公司的大力支持可以去尝试。也是在这样一种氛围下，每一位加入卓正的医生，都可以实现只做一名纯粹医生的梦。

正因为卓正医疗秉承严谨对待医学、遵循循证医学、尊重医生及患者的观念，开放平台，给每一位加入的医生和护士更多的发展空间，以实现他们自身的梦想和价值。所以使得更多价值观相同的医护人员加入卓正。卓正仅用6年的时间，发展成为现在全国20多家连锁门诊，其经营范围遍及北、上、广、深及香港等多个城市。

未来可期

中国目前正在进行历史上前所未有的社会办医大浪潮，基础医疗的崛起和服务能力全面提升对居民的健康保障尤为重要！

卓正诊所就是当前新型基础医疗机构的一个探索代表之一，像带着这样理念的新型诊所品牌目前在全国已经遍地开花，他们的探索是勇敢的，他们的坚持是很值得尊敬的！

同时随着优质私立医疗机构的品牌增多，青年医生到私立医疗机构执业，逐渐会成为一个新的很主要执业方向，卓正从0到100+的医生增长只是一个缩影，我们估计未来10年将有20万医护要离开体制。医护人才浩浩荡荡的新的择业潮即将来临！

但这个过程，是要时间的，也是十分不容易的；会有很多诊所倒闭，医生的角色和理念转变也有“阵痛期”！ 我国的新型医疗如同刚出生不久的“婴儿”，还很弱小，他们需要整个社会给予其成长时间、给予包容，给予鼓励！

所有从事新型基础医疗的探索者们，大家加油！期待你们的成长！

诊锁界，也将坚持我们成立的初心，深刻记录、见证、并引导中国新型私立诊所的发展，争取为中国基础医疗的崛起提供更多、更有价值的服务！