导语：当前社会办医大潮中，不同类型的参与者很多，暂可分医生与非医生两类，这两类办医者的优势在哪里，谁更容易做出大品牌？本次我们从历史的维度统计分析出发，探究其背后的一些“答案”！
医生办医
优势：医生资源相对充裕、客户资源有一定的积累。第一个诊所或医院都是看成自己孩子一般呵护，实现“诊所梦”，办诊所的目的主要是能按照自己想要的方式去行医，办医，其次是赚钱。整个办医过程中对医疗的理解会更深，更加能够保证医疗的品质为先。
劣势：在当前的形式下，对于市场往往过于乐观；对市场往往还有体质内的“幻觉”；“庙与和尚”的关系还是明显的；在市场宣传上常常不足，做医疗是不能有太多的宣传，但在医疗变革期，居民理念转变期，生存期时是需要结合当下多维度的宣传途径适当推销自己的。对于办新型诊所的比较高投入来讲，也算是比较缺钱了。缺少战略观和高效管理，某种层面，它们只是把诊所开成了一种工作，一种生活方式，而非做多大的事业。所以大部分个体医生诊所都难以做大。
非医生办医
非医生主要指两类人：一类是非医生的个人投资者，一类是有一定的资金实力和较多政府资源参与的（上市公司、大集团、大财团、投资基金等）。
优势：对于社会资本方：资金、物业、“粗放式”客户、政府关系、战略体系设计和整体管理都比医生办医有优势。
劣势：缺医护人员；主要因为是抱着行业利好，存在更多赚钱机会而加入；和医护的深度磨合需要时间；往往没有想能不能把机构作多久，而是看医疗机构只是跟它们其它很多标的一样，评估风险小，成长性好的项目进，在不错的估值时出，很难以把办医的“灵魂”持久注入其中！
对于非医生的个人办医者：往往是除了用心想做外，几乎什么都缺。个人投资者做的好可以经营1到几家，再突破就比较难的。所以一般情况初期很难获得机构投资。
中国主要医疗服务上市公司创始人及初创历程
为了探究哪一类群体（主要是指以哪一类人为主导）更容易创出医疗知名品牌，《诊锁界》统计了中国、中国香港和中国台湾的最80%的医疗服务上市公司（主板、创业板），让我们从这些创始人们的背景，探索初期历程中看能否获取一些智慧。
资料主要来源：各公司上市招股说明书及官网
一些统计数字
在统计的18家上市公司内，有10家医生创办，即56%是医生创办，是从一个诊所或小医院一点一点长大的，上市后，医生基本都还是控股股东。
这个特点给的气势是，想要的走的更远，做的更大，医生创始人的绝对控股权是须要的，这就使在医生开办机构时必须有自己的比较足量启动资金，和后续较好的流动资金做基础。一般情况下，医生开诊所（个体诊所到小门诊部）的至少启动资金，一线城市300万－1500万；二线城市60万—700万；三线城市以后20万－400万。
医生创办的企业中，70%都是毕业10年内创办的。
年少力强，思维活跃，激情无限，敢于突破，善于创新，好干事啊！
从创建到上市，大陆公司用了平均15.3年，香港公司用了平均17.8年。
大陆几个上市公司是大中华早起比较零散的进入者用的时间，在大陆当前的环境下，2015年前后的高潮加入者们，估计平均要8年，即到2022年前后，会是医疗金融最活跃的时候。
香港和台湾的医疗上市公司大都在1990年前后建立。
大陆办医这一波高潮和其相比，约晚了25年，同样中国比美国应该也晚了30年左右。所以我们不用急，给病人看好病，管好它们健康，带着他们一起一步一步前进。
2015以后上市的公司为11家，占比62％。大部分选择在香港上市，同时新三板非常活跃。
干医疗机构是个重投资，满回报的事，必须要有足够的资金和良好的现金流做支持，所以医疗资本必然开始初期的活跃。
另外世界上还是有很多非常知名的由医生建立的医疗集团，这些名字都“如雷贯耳”，它们没有选择上市，如：
1990年成立的台湾联新医疗的创始人张焕祯是台大医院的主治医师；
1973年成立的日本最大医疗集团德州会的创始人是德田虎雄外科医师；
1864年成立的美国梅奥诊所，全球排名第一医疗机构的创始人威廉·梅奥医生及其两个医生孩子共同创建；
1921年成立的克利夫兰诊所有里克尔医生、邦特医生、洛厄医生及约翰·菲利普斯共同创建。
对于非医生办的机构来讲，每一个都有其很独特的成长史，一句话总结如下：
卓健医疗：资本家的“玩具”，从收购生，随售卖失。
通策医疗：地产公司的成功商业运作和成功转型
康华医疗：大集团投入，“十年磨一院”，就做好两家医院
弘和仁爱：资本并购打包先上市
爱尔眼科：一个商人的一部坚实的奋斗史
美年健康：纯资本进入行业“凶狠”玩法
结论：
从数字来看，这些知名的上市医疗服务公司，医生创办的数量略多于非医生创办的。
医生创办的品牌的影响力和美誉度会更高一些。
大陆的上市医疗服务公司还很年轻，能发展怎么样，现在还不好说。
其实我国办医的主力军一直都是医生自己。中国60多万卫生室，21万诊所，超过90%以上都医生办的。个体医生诊所依靠自己积累客户群体，在成本控制的情况下，存活率还是很大的，但想要再进一步就很难。只有很少很少的一部分医生，它们具备了更有优秀的品格、魅力、资源等以及更好的运气才有可能做的更大！
万事都会变，会因不同的时代环境、人文环境、科技环境、自身积累等前提条件改变而发生改变；无论优势和劣势也在适当的时候都可以相互转化的。
所以我们讨论这个话题并不是要明确哪类办医者更容易成功，其实在当下环境下，这个时刻，对于每个进入者的机会都是平等的，都有很好的机会！讨论的目的主要是要让各类参与者们都更加深刻认识自我，同时研究那些成功前辈的经验，成长历程，取长补短，让我们少走弯路，少踏坑。共同为国家的美好医疗而探索，为实现的想要人生价值奋斗！