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疫情过后，为什么眼视光更值得投资？

观点 2020年04月17日 10:37 1893 玉井


新冠疫情的爆发虽然影响深远，但从中长期看，消费医疗依旧是个好的投资方向，尤其“小而美”的连锁。后疫情时代，眼视光更值得投资，尤其是“小而美”八爪鱼连锁模式更有光明未来。

本文来源：林掌柜（kanbingtong）

作者：林掌柜



2020年，新冠疫情爆发后的这三个多月来，以口腔、医美、眼科和儿科为代表的消费医疗可谓举步维艰，绝大多数民营医疗机构遭遇现金流断流险境。疫情控住了，仍有不少民营医疗机构面临倒闭关门、割肉转让的艰难抉择。

从中长期看，掌柜依然看好消费医疗，尤其看好“小而美”连锁。在消费医疗众多专科中，更看好眼视光“小而美”连锁，投资优先级要超过医美和口腔等热门专科。

疫情防控期间，上网课导致儿童青少年近视加剧，这是连吃瓜群众都懂的需求增长。掌柜自然不会仅仅停留在肤浅认识的层面。

后疫情时代，眼视光更值得投资，尤其是“小而美”八爪鱼连锁模式更有光明未来。


眼视光需求暴涨不只是儿童青少年



儿童青少年近视，早已成为了多发病、常见病。“上网课”只是让学生近视问题更集中、更聚焦而已。更重要的是，疫情发生后，几乎所有人更离不开网络和屏幕了，不再只是停留在以往线上娱乐消遣和社交生活，线上工作更得到了前所未有的推广和普及，手机、IPAD、电视等亮屏时间也更长。

长期以来，老百姓对眼科的消费观念，看似都很重视，实则依然落后。大多数民众对眼科的就医需求，仍主要停留在“怕瞎”（如各种眼外伤、网脱、白内障等）、“怕痛”（如青光眼的胀痛、倒睫的刺痛）、“怕痒”或“怕红”（如结膜炎等炎症）、“怕丑”（如斗鸡眼、单眼皮、胬肉等影响美观）等最基础的消费层面。

而眼部预防保健、定期眼部体检、视觉舒适体验、视觉质量提升等高层次消费观念远未普及。

后疫情时代，无疑会加速线上化进程，全周期、全人群眼健康管理更有必要。眼视光需求有着其它消费医疗所没有的全面性和广泛性。



眼视光服务的线上替代可能性更大



眼视光，严格意义上说，与眼科是两个既有紧密关联又有显著差异的专科。眼视光更关注功能性眼病、视觉功能改善和优化，包括近视、远视、散光等屈光不正矫治、验光配镜、隐形眼镜（包括角膜接触镜）验配、双眼视觉功能障碍诊治和低视力康复以及常见眼病筛查诊治等基础眼保健服务。

针对儿童青少年近视、斜弱视以及成人视疲劳、老花眼等，在眼视光医生或视光师远程指导下，可实现线上验光配镜、居家视觉训练等。

特别是在即将到来的5G时代，眼视光结合AI医疗，以AI眼镜和护目镜等功能性眼镜为代表的可穿戴智能设备，可实时监测和传输眼健康数据到云平台，让用户轻松获得个性化眼保健服务等。

可见，相比口腔、医美等其它消费医疗，眼视光服务的线上替代可能性更大。口腔除了正畸业务有可能实现线上替代外，其它业务大多只能停留在线上轻问诊等服务上。



眼视光同城“八爪鱼”连锁更为可行



“八爪鱼”是掌柜首度提出并命名的同城“1+N”垂直连锁模式，从而区别于目前大多数连锁医疗集团走的异地平行连锁模式。

八爪鱼，又称章鱼，拥有一个主导中枢神经系统的脑袋和八条又细又长的灵敏触腕。掌柜认为，“八爪鱼”模式与传统平行复制模式具有显著的异同点：

一、最重要的共同点在于，二者均可实现集团规模经济，包括统一的采购、财务、后勤、行政和人事等管理具有集团化优势。

二、最大的不同之处在于，“八爪鱼”模式重在同城垂直扩张而不在异地平行复制，将传统分级诊疗彻底内部化，即在同一个集团框架下，真正实现“资源共享、高效分工和整体利益最大化”的连锁目标。

这种扩张模式具有扩张成本更低、时间更快、资源整合效率更高、同一区域竞争壁垒更坚固等诸多独特优势，也更契合当前医疗改革和时代发展趋势（主要包括优质资源下沉、分级诊疗模式、医师多点执业和区域注册制度、去中心化布局、行政审批“放管服”措施等）。

眼视光连锁的同城布局，对于儿童青少年而言，好比课外培训班，随着升学换校搬家，跨区也能实现就近服务，对于中老年人而言，相当于品牌眼镜店和美容美发店，在同城多个核心商圈都能实现逛街休闲一条龙服务。

消费医疗中，口腔和医美等专科连锁布局也可以走“八爪鱼”模式，但是口腔和医美同城竞争极为激烈，眼视光门诊部或诊所却才刚刚开始，在连锁布局上也更有空间。

目前，连锁医疗“八爪鱼”模式的落地条件已日趋成熟：

一、牌照审批简化已逐步落地；
二、医护人员区域注册执业已执行；
三、市场环境和通路加速变革。

这些无疑都为同城“八爪鱼”连锁模式落地创造了积极条件。


//来源：林掌柜  作者：林掌柜

//编辑：玉衡（Ju_724）

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