8月8日晚，杏仁医生和企鹅医生合并新品牌——企鹅杏仁，这是中国互联网医疗和新型医疗发展史的一个重要事件！是互联网医疗探索线下实体和数字健康应用的进一步体现，是我国医疗深化改革以来必然产物，很有意义！

昨晚朋友圈都是满满的对他们“牵手”的祝福，因为无论是互联网医疗这五六年的探索，还是新型医疗机构模式的摸索，都非常的不容易！ 前行者都是孤单的，是勇敢的，是焦虑的，是伟大的！ 适当的合作，联盟是非常有必要的！两者能够接受对方，放下自己，是很好的事！ 毕竟都在干同一件非常难的事——让我们国家的医疗更完善，让我国的医生更加容易实现自己的价值，让我国居民能够享受到更优质、便捷的医疗保健服务！

新集团品牌企鹅杏仁由马丁（原杏仁医生CEO）担任总裁，王仕锐（原企鹅医生CEO）担任CEO，徐琳（原杏仁医生COO）担任COO。

合并后的企鹅杏仁包含了33个诊所，覆盖8个城市，已经成为非公医疗体系的最大布局、最大的医生多点执业工作室和日间手术中心。

杏仁医生和企鹅医生

 在一起是必然，

顺应历史发展潮流！

• 都是红杉投资，和腾讯都有一定的关系；

• 都是互联网医生平台做线下共享医疗平台（类Wework）；

• 运营及其它方面的互补；

从投资者的利益、资源最大化利用、资金的投入使用上整体来看，企鹅医生和杏仁医生牵手是必然。

在一起怎么过的更好，

预测总结了4点

• 网点协同及互补

杏仁在沈阳、成都、广州、深圳共有5家共享医疗中心，企鹅医生在北京、成都和深圳有旗舰中心店，和正在筹建20多家卫星诊所，两者结合，首先集中在深圳和成都发力探索较成熟可复制的模式，特别是在全科诊所比较发的成都先行尝试，再到广州和北京扩展，然后到其它城市布点。

• 医生资源协同

可集中整体挖掘体制内“活跃”的医生，到其平台多点执业，或全职；每个卫星诊所都至少要有一个优秀的医生负责人，还是需很多医生！

• 管理运营经验互补

企鹅医生旗舰店刚投入运营不久，近30家卫星诊所还在落成中，运营管理经验还相对缺乏，而作为国内较早探索“Wework”模式的杏仁更有话语权，目前以日间手术为主要业务的杏仁门诊已经有了不错的现金流，运营模式逐渐成熟。另外企鹅医生定位的基础全科医疗， 与杏仁的日间手术业务是互补的。整体统一运营后效率将会更高。

• 数字科技

企鹅医生主要的投资方和运营方是的医联，其有“国家队”中电数据的投资，其未来在探索医疗数据的商业化应用上将会更加有优势，按医联ceo王仕锐讲的，企鹅医生诊所不是“诊所”，是医疗领域的“连接器” ，企鹅医生连接了信息、服务、产品、数据、技术、金融六大方面。

在一起的挑战

• 高层与团队磨合需要时间

• 优秀合适的医生资源及管理人才仍是企鹅杏仁发展的第一瓶颈

• 诊所联盟将比想象的难度大

• 数字科技看上去很“美”，但商业化应用需要挺长时间

• 居民对新型医疗理念的认知认可需要时间

• 企鹅医生诊所设想的计划还没被现实验证，也存在一定的风险。

• 整体团队还都是互联网基因偏浓，若要做大做强线下入口，还需要不断整合更加匹配的资源。

  
  

企鹅杏仁总裁马丁讲到：我们的使命，是“要用科技使高品质健康与医疗服务，变得人人可及”，我们要让中国的大众，能够以老百姓负担的起的价格，便捷高效地对接到优质的健康医疗服务以及优秀、可信任的医生，同时结合科技将个人的生命健康信息有效的管理起来，帮助推动医疗服务的创新与发展”。

这个使命是伟大的，也是当前很多同在这条路上探索者们的共同理想！大家都加油！也祝福企鹅杏仁“婚姻”幸福美满！

面对我国巨大的人口数量和庞大的医疗需求，企鹅杏仁作为广大私立医疗品牌的一员，能提供服务还是很有限，居民医疗保健的主要提供者还是公立医疗！目前在基础医疗领域的优秀实践者们，他们也都雄心勃勃。未来企鹅杏仁能否形成行业“寡头”还不好说。但总的来讲，行业在经过狂野发展后，正在有效融合，我们看得到，我们所期待的领域正在这些勇敢勤奋创新者的推动下，正在逐渐变好！