无论是美国的梅奥还是克利夫兰
无论是香港的康健还是盈健
还是火的发紫的凤凰医疗
还是新加坡的百汇医疗
还是日本的德州会
或者
还有莆田系医疗
有没有发现它们的发展有一个共同的特点：
那就是
都从一个小诊所（小医院）开始。
走到今天这样知名的医疗集团
梅奥和克利夫兰用了超过100年的时间
凤凰医疗今天火爆也是坚守了28年才有的绚丽
新加坡最大的医疗集团百汇医疗历经30多年才有如此声誉
日本全民皆知德州会医疗集团用了40多年才获得的口碑
即使“莆田系”有今天的成就，也是从卖“膏药”起步，到建小诊所，到今天民营医院的所占份额也用了将近30年。
凭什么？
在当下
一个互联网公司，一个医生集团，一个资本等“胸怀大志”者
之前对医疗涉入并不深刻，就无所不能及
东收诊所、西托管医院、又建学校，同时大组产业基金
并且还给自己定个“里程碑”的期限
最多5年。
你凭什么？
其实时间已经初步证明了，这些进入者遇到了巨大困难，部分已选择“退缩”。
哥们，我们理解您的情怀与壮志
只是当自己的能力匹配不了自己野心的时候，就会活得很痛苦，甚至摔的很惨！
只是当时间的沉淀与欲望的生发 不平衡的时候，就很容易乱了阵脚，从而失败！
如果没有做好坚持做8年以上，胆精力竭的长期打算，《诊锁界》劝您一定要慎入医疗服务业。
其实做医疗不是很难
只不过请：
别把时间浪费在所谓的绝佳商业模式设计上
别把时间浪费在所谓资源整合，资本运作上
别把时间浪费在费尽心思给投资者编故事上
别把时间浪费在对“闭环”、“颠覆”、“生态”的苦苦求索上
别把时间浪费在对“快”、“轻”的一味追求上
你成功的最佳捷径就是：
尽心服务好客户，竭尽全力做好第一个诊所；聚集跟多志同道合的人，让更多医护愿意追随你！
要让医护这个高智商的群体追随你
绝没有那么容易，
不仅仅是你的基本人格魅力；
更重要的是你办医的价值观，医护们能够高度认同；
同时你是否从医护的技能提升，职业成长，安全防护，内心需求满足等各方面考虑并做到位。
九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。
想拥有一个医疗帝国，请给自己先定个小目标：
建一个小诊所！
如此
这个医疗急剧变革的时代
才不会辜负你！
