导语：医生集团的江湖有点“迷糊”，诊锁界也想发表下我们的观点。

首先一个观点:

既然叫“医生集团”，就没有还在体制内一说！

诊锁界认为医生集团后期发展只有两种模式：

一种是拥有自建或合建实体医疗机构的自由执业团体；

另一种是没有医疗实体机构的体制外的自由职业团体；

当下的医生集团是医改的一个过渡性产物，这两种发展模式目前在市面上可能还看不清或做不到，但医生集团的发展，最终这两个方向的群体量将是最大的，也是最接近医疗本质的。

剩下各种医生集团（很多还都不能算），如就医型，健康管理型，混合型，培养基层型，孵化型，及药企发起的、商业院校发起的等等，他们在医疗服务模式及理念上难以有更大的创新，也缺乏分医疗服务创新进步最基本的内在因素，这些模式难以走远，本身也难以发展壮大。但是从非医学背景人主导健康服务逐渐转化由医生主导整合一些资源来做这些事，总算是卫生事业的一个进步。基层医疗卫生人员技术的提高和基层医疗机构病人的转诊短期内会给医生集团一些切入点的机会。

因为一个真正意义上的医生集团往往代表医术精湛、更具医生情怀的一个群体，最能发挥他们更大价值的地方的就是救死扶伤，创新出更棒的医疗服务模式和患者体验，为行业树立榜样，带给整个行业乃至社会的正能量。而不是在停留在其他医疗边缘的事情上。

虽然这些可能短期还做不到，但目标一定要清晰，不然容易迷路。

医疗服务本身是个很具“内涵”的事物：

公益与营利相对，专业与生命同行。

只要想做好医疗服务，就别在再为寻找所谓的“轻”模式多伤脑筋了。

特别是在社会发展到今天乃至以后，“中介”大都很能难以成为真正的明星的。

诊锁界期望也相信当下优秀的医生集团们，能够在未来一段时间内创立出批量的代表型新型连锁专科医院（诊所），为他们加油 ！▲

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