诊锁界" data-miniprogram-type="image" data-miniprogram-imageurl="https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_gif/Dm5HAQPyZDvpeeWmIjsT7PdQFtd6b4UcF0aPibdib744WxgHiaHibDbQGdeLjQNsIOELPpiazwKPwO06CsHS4SCne4g/640?wx_fmt=gif&from=appmsg" data-miniprogram-servicetype="" >
瑞兴骨科的集团化经历了几个时期，从第一阶段的“合作科室期”开始，过渡到“专科医院期”，再向“专科医院连锁期”进发，最终在资本积累的过程中，逐步往综合型医疗机构和康复专科医院等方向扩充发展。
来源：诊锁界综合
作者：南翼
封面来源：苏州瑞华骨科医院
12月28日，证监会官网披露，苏州瑞兴骨科医院集团股份有限公司（以下简称“瑞兴医院集团”）上市辅导备案，辅导机构为广发证券股份有限公司，派出机构为江苏证监局。
据公开资料显示，苏州瑞兴骨科医院集团股份有限公司（简称瑞兴医院集团）成立于2003年，是一家以医院投资、管理、咨询、教育培训为主营业务的医院集团，打造了手外科、创伤外科、妇产科、康复科等特色专科品牌。目前拥有苏州大学附属瑞华医院、苏州瑞盛康复医院、吴江瑞兴医院、苏州瑞兴医院、苏州瑞华迎春医院等多个医院子品牌。“瑞兴”这两个字来自于创始人侯瑞兴。1982年于扬州大学医学院临床医学专业毕业，1992年拿到第二军医大学硕博学位，七年后的12月28日，侯瑞兴建立了他在苏州的第一份事业——吴县市手外科中心正式成立并运营。从学医到从医，再到办医，侯瑞兴一直聚焦在手外科领域。2000年，他与沧浪医院合作成立三多桥手外科，并在2002年建设了苏州第一家工商登记的营利性民营医院——苏州瑞兴手外科医院，自此历经分院开设、买断原吴中胸科医院拥有自身医院产权、大范围布局向“专科医院连锁”迈进。到2008年5月12日，苏州瑞兴医院集团注册成立，正式开启了集团化发展历程。瑞兴骨科的集团化经历了几个时期，从第一阶段的“合作科室期”开始，逐步过渡到“专科医院期”，并在持续的资本积累下向“专科医院连锁期”进发，在苏州市大范围布局瑞兴吴江、瑞兴常熟、瑞兴金山、虞城护理院等医疗服务机构后，以2009年创办的以手外科、创伤骨科、妇产科、康复科为特色的集医疗、预防、教学、科研、康复于一体的综合性医院——苏州大学附属瑞华医院开诊试运营为标志，正式开启了瑞兴骨科集团的综合型医疗机构的发展序列。
图源/苏州瑞华骨科医院官网
民营骨科医疗连锁路2009年3月17日，中共中央、国务院向社会公布关于深化医药卫生体制改革的意见。《意见》提出了“有效减轻居民就医费用负担，切实缓解‘看病难、看病贵’”的近期目标，以及“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”的长远目标。在新医改政策支持下，骨科的市场化运作成效显著。骨科疾病发病率与年龄相关度极高。统计数据显示，近年来，随着老龄化社会的逐渐过渡，高龄人口的持续增加，骨科疾病高风险人群相应增长，中国骨科医院正保持着比较稳定的发展趋势。2021年末，我国骨科医院数量已超过660个；全国骨科医院卫生人员数达到7.29万人；全国骨科医院万元以上设备总价值达到67.06亿元。目前的骨科民营医院已经占到近九成的市场份额。
而在近九成的民营骨科医疗市场中，大型医院的数量屈指可数。企查查大数据显示，我国在运营的骨科诊所数量在2000家以上，个体骨科诊所占93%，公司化经营的骨科诊所只有6%。介于消费型医疗和专业型医疗之间的骨专科，连锁化程度尚在低水平。加上集采政策的执行，关节置换、脊柱和创伤方面的产品价格大幅下降，相关小规模厂商被迫因利润空间缩水而推出市场。骨科行业不断整合、市场集中度进一步提高。此次瑞兴预备上市，也在2022年与头部信息化系统企业康博嘉的合作中开始了酝酿。2022年2月份，苏州瑞兴医院集团与康博嘉达成合作，为旗下10家机构提供智慧管理解决方案，筹备上市打造业财融合的财务管理，搭建健全的内控体系，实现规模化集团化资源统筹。瑞兴的集团化从他创办的第一家手外科医院开始，到如今已经走了22年，总体来说发展的十分稳健。一方面，由于骨科医院的重心在外科手术，高专业性的同时伴随着高风险，因此，骨科诊所的连锁多采取加盟形式，但管理瓶颈明显；而连锁骨科医院基本上采用直营的重资产模式，在布局上更加审慎，便于管理，但实现规模化也相对困难。
两大骨科巨头的打法战略：从外科手术到无创康复
无论是前段时间的因大额融资被密切关注的邦尔骨科，还是如今瑞兴骨科计划上市动作，或许可以印证骨科集团发展的两大要点：一是要着力定位差异化发展，二是未来更加注重无创术后康复。瑞兴将手外科设为强力专科，这需要医生掌握严格的无创技术及显微外科技术。随着显微外科技术不断发展，断指再植已成为手外科医生必备技能，各种皮瓣技术应用让皮肤软组织缺损创面修复变得得心应手。有数据称，瑞兴的手外科团队可以做到断指（掌、腕、臂、足）再植成活率达94%以上，拇、手指再造及游离皮瓣的成活率达99%。进入21世纪，人类健康的影响因子发生转变，手外科的致病原因由急性创伤向慢性代谢老年变性疾病转变，损伤组织由皮肤肌腱软组织向骨关节及神经转变，传导在诊断方法的变化则是由临床检查向超声、肌电生理、CT、MR更新升级。高专业度的壁垒也能让瑞兴骨科的优势更加凸显，打造更加差异化的骨专科发展之路。而邦尔旗下医院则均是以创伤骨科、脊柱外科、关节外科、运动医学、手足显微外科、颈肩腰腿痛非手术治疗中心、中医骨伤科和康复科为特色的专科医院和综合医院，覆盖了预防保健到保守治疗、微创干预、微创手术、传统手术的整个全周期服务。
图源/邦尔骨科在康复领域，考虑手的重要功能和美观需要，本身就要求注重术后功能康复锻炼，降低肌腱粘连、关节僵硬等术后并发症的发生几率。除此之外，瑞兴集团的康复版图还扩大到了专科医院。2011年10月8日，苏州瑞盛康复医院的动工工程开启，成为苏州地区唯一一所康复专科医院，设有骨与关节康复科、神经康复科、脊髓损伤康复科、老年康复科、疼痛康复科、烧伤康复科等多个临床科室，同时开设有运动治疗科、康复工程室等评定科室。邦尔骨科则在2014年就将康复科视作公司第二大战略重点，康复科、疼痛科、综合（内外妇儿）、也几乎成了旗下医院的标配。作为创始人同样都是医生出身的骨科医疗集团，瑞兴医院集团与邦尔骨科医院集团的发展对应的有些类似。医生创业的当下，民营骨科的特色发展之路还在走，国产骨科器械的后起之势也在为微创化、数字化和智能化做技术支撑，在坚持疗效优先的前提下，中国老龄化时代的过渡会给民营的骨科机构带来很多发展机会，如何把握下沉骨科市场、把握高龄群体的颈腰椎治疗，是日后发展可以去关注的几大方向。参考资料：《超8亿元！中国民营骨科医院连锁龙头『邦尔骨科』完成上市前新一轮融资！》，2023，诊锁界《医学博士的创业之路——记临床医学系1982届侯瑞兴校友》，2020，扬州大学医学院网《中国民营连锁骨科行业报告：规模化程度尚低，区域性龙头初现》，2018，动脉网
/ END /// 本文来源：诊锁界综合// 编辑：南翼❖ 慎重声明：本文内容仅供学习交流，观点仅代表作者本人立场，版权归原作者所有，本文图中图片基于CC0协议，已获取授权，如有疑问请联系编辑。
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瑞兴骨科的集团化经历了几个时期，从第一阶段的“合作科室期”开始，过渡到“专科医院期”，再向“专科医院连锁期”进发，最终在资本积累的过程中，逐步往综合型医疗机构和康复专科医院等方向扩充发展。来源：诊锁界综合
作者：南翼
封面来源：苏州瑞华骨科医院
12月28日，证监会官网披露，苏州瑞兴骨科医院集团股份有限公司（以下简称“瑞兴医院集团”）上市辅导备案，辅导机构为广发证券股份有限公司，派出机构为江苏证监局。
据公开资料显示，苏州瑞兴骨科医院集团股份有限公司（简称瑞兴医院集团）成立于2003年，是一家以医院投资、管理、咨询、教育培训为主营业务的医院集团，打造了手外科、创伤外科、妇产科、康复科等特色专科品牌。目前拥有苏州大学附属瑞华医院、苏州瑞盛康复医院、吴江瑞兴医院、苏州瑞兴医院、苏州瑞华迎春医院等多个医院子品牌。“瑞兴”这两个字来自于创始人侯瑞兴。1982年于扬州大学医学院临床医学专业毕业，1992年拿到第二军医大学硕博学位，七年后的12月28日，侯瑞兴建立了他在苏州的第一份事业——吴县市手外科中心正式成立并运营。从学医到从医，再到办医，侯瑞兴一直聚焦在手外科领域。2000年，他与沧浪医院合作成立三多桥手外科，并在2002年建设了苏州第一家工商登记的营利性民营医院——苏州瑞兴手外科医院，自此历经分院开设、买断原吴中胸科医院拥有自身医院产权、大范围布局向“专科医院连锁”迈进。到2008年5月12日，苏州瑞兴医院集团注册成立，正式开启了集团化发展历程。瑞兴骨科的集团化经历了几个时期，从第一阶段的“合作科室期”开始，逐步过渡到“专科医院期”，并在持续的资本积累下向“专科医院连锁期”进发，在苏州市大范围布局瑞兴吴江、瑞兴常熟、瑞兴金山、虞城护理院等医疗服务机构后，以2009年创办的以手外科、创伤骨科、妇产科、康复科为特色的集医疗、预防、教学、科研、康复于一体的综合性医院——苏州大学附属瑞华医院开诊试运营为标志，正式开启了瑞兴骨科集团的综合型医疗机构的发展序列。
图源/苏州瑞华骨科医院官网
民营骨科医疗连锁路2009年3月17日，中共中央、国务院向社会公布关于深化医药卫生体制改革的意见。《意见》提出了“有效减轻居民就医费用负担，切实缓解‘看病难、看病贵’”的近期目标，以及“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”的长远目标。在新医改政策支持下，骨科的市场化运作成效显著。骨科疾病发病率与年龄相关度极高。统计数据显示，近年来，随着老龄化社会的逐渐过渡，高龄人口的持续增加，骨科疾病高风险人群相应增长，中国骨科医院正保持着比较稳定的发展趋势。2021年末，我国骨科医院数量已超过660个；全国骨科医院卫生人员数达到7.29万人；全国骨科医院万元以上设备总价值达到67.06亿元。目前的骨科民营医院已经占到近九成的市场份额。而在近九成的民营骨科医疗市场中，大型医院的数量屈指可数。企查查大数据显示，我国在运营的骨科诊所数量在2000家以上，个体骨科诊所占93%，公司化经营的骨科诊所只有6%。介于消费型医疗和专业型医疗之间的骨专科，连锁化程度尚在低水平。加上集采政策的执行，关节置换、脊柱和创伤方面的产品价格大幅下降，相关小规模厂商被迫因利润空间缩水而推出市场。骨科行业不断整合、市场集中度进一步提高。此次瑞兴预备上市，也在2022年与头部信息化系统企业康博嘉的合作中开始了酝酿。2022年2月份，苏州瑞兴医院集团与康博嘉达成合作，为旗下10家机构提供智慧管理解决方案，筹备上市打造业财融合的财务管理，搭建健全的内控体系，实现规模化集团化资源统筹。瑞兴的集团化从他创办的第一家手外科医院开始，到如今已经走了22年，总体来说发展的十分稳健。一方面，由于骨科医院的重心在外科手术，高专业性的同时伴随着高风险，因此，骨科诊所的连锁多采取加盟形式，但管理瓶颈明显；而连锁骨科医院基本上采用直营的重资产模式，在布局上更加审慎，便于管理，但实现规模化也相对困难。
两大骨科巨头的打法战略：从外科手术到无创康复无论是前段时间的因大额融资被密切关注的邦尔骨科，还是如今瑞兴骨科计划上市动作，或许可以印证骨科集团发展的两大要点：一是要着力定位差异化发展，二是未来更加注重无创术后康复。瑞兴将手外科设为强力专科，这需要医生掌握严格的无创技术及显微外科技术。随着显微外科技术不断发展，断指再植已成为手外科医生必备技能，各种皮瓣技术应用让皮肤软组织缺损创面修复变得得心应手。有数据称，瑞兴的手外科团队可以做到断指（掌、腕、臂、足）再植成活率达94%以上，拇、手指再造及游离皮瓣的成活率达99%。进入21世纪，人类健康的影响因子发生转变，手外科的致病原因由急性创伤向慢性代谢老年变性疾病转变，损伤组织由皮肤肌腱软组织向骨关节及神经转变，传导在诊断方法的变化则是由临床检查向超声、肌电生理、CT、MR更新升级。高专业度的壁垒也能让瑞兴骨科的优势更加凸显，打造更加差异化的骨专科发展之路。而邦尔旗下医院则均是以创伤骨科、脊柱外科、关节外科、运动医学、手足显微外科、颈肩腰腿痛非手术治疗中心、中医骨伤科和康复科为特色的专科医院和综合医院，覆盖了预防保健到保守治疗、微创干预、微创手术、传统手术的整个全周期服务。
图源/邦尔骨科在康复领域，考虑手的重要功能和美观需要，本身就要求注重术后功能康复锻炼，降低肌腱粘连、关节僵硬等术后并发症的发生几率。除此之外，瑞兴集团的康复版图还扩大到了专科医院。2011年10月8日，苏州瑞盛康复医院的动工工程开启，成为苏州地区唯一一所康复专科医院，设有骨与关节康复科、神经康复科、脊髓损伤康复科、老年康复科、疼痛康复科、烧伤康复科等多个临床科室，同时开设有运动治疗科、康复工程室等评定科室。邦尔骨科则在2014年就将康复科视作公司第二大战略重点，康复科、疼痛科、综合（内外妇儿）、也几乎成了旗下医院的标配。作为创始人同样都是医生出身的骨科医疗集团，瑞兴医院集团与邦尔骨科医院集团的发展对应的有些类似。医生创业的当下，民营骨科的特色发展之路还在走，国产骨科器械的后起之势也在为微创化、数字化和智能化做技术支撑，在坚持疗效优先的前提下，中国老龄化时代的过渡会给民营的骨科机构带来很多发展机会，如何把握下沉骨科市场、把握高龄群体的颈腰椎治疗，是日后发展可以去关注的几大方向。参考资料：《超8亿元！中国民营骨科医院连锁龙头『邦尔骨科』完成上市前新一轮融资！》，2023，诊锁界《医学博士的创业之路——记临床医学系1982届侯瑞兴校友》，2020，扬州大学医学院网《中国民营连锁骨科行业报告：规模化程度尚低，区域性龙头初现》，2018，动脉网
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