又一专科集团筹备上市冲刺IPO，22年民营骨科连锁路不易

资讯 2024年01月05日 20:22 573 玉衡

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瑞兴骨科的集团化经历了几个时期，从第一阶段的“合作科室期”开始，过渡到“专科医院期”，再向“专科医院连锁期”进发，最终在资本积累的过程中，逐步往综合型医疗机构和康复专科医院等方向扩充发展。

来源：诊锁界综合
作者：南翼
封面来源：苏州瑞华骨科医院

12月28日，证监会官网披露，苏州瑞兴骨科医院集团股份有限公司（以下简称“瑞兴医院集团”）上市辅导备案，辅导机构为广发证券股份有限公司，派出机构为江苏证监局。

据公开资料显示，苏州瑞兴骨科医院集团股份有限公司（简称瑞兴医院集团）成立于2003年，是一家以医院投资、管理、咨询、教育培训为主营业务的医院集团，打造了手外科、创伤外科、妇产科、康复科等特色专科品牌。目前拥有苏州大学附属瑞华医院、苏州瑞盛康复医院、吴江瑞兴医院、苏州瑞兴医院、苏州瑞华迎春医院等多个医院子品牌。“瑞兴”这两个字来自于创始人侯瑞兴。1982年于扬州大学医学院临床医学专业毕业，1992年拿到第二军医大学硕博学位，七年后的12月28日，侯瑞兴建立了他在苏州的第一份事业——吴县市手外科中心正式成立并运营。从学医到从医，再到办医，侯瑞兴一直聚焦在手外科领域。2000年，他与沧浪医院合作成立三多桥手外科，并在2002年建设了苏州第一家工商登记的营利性民营医院——苏州瑞兴手外科医院，自此历经分院开设、买断原吴中胸科医院拥有自身医院产权、大范围布局向“专科医院连锁”迈进。到2008年5月12日，苏州瑞兴医院集团注册成立，正式开启了集团化发展历程。瑞兴骨科的集团化经历了几个时期，从第一阶段的“合作科室期”开始，逐步过渡到“专科医院期”，并在持续的资本积累下向“专科医院连锁期”进发，在苏州市大范围布局瑞兴吴江、瑞兴常熟、瑞兴金山、虞城护理院等医疗服务机构后，以2009年创办的以手外科、创伤骨科、妇产科、康复科为特色的集医疗、预防、教学、科研、康复于一体的综合性医院——苏州大学附属瑞华医院开诊试运营为标志，正式开启了瑞兴骨科集团的综合型医疗机构的发展序列。

图源/苏州瑞华骨科医院官网

民营骨科医疗连锁路2009年3月17日，中共中央、国务院向社会公布关于深化医药卫生体制改革的意见。《意见》提出了“有效减轻居民就医费用负担，切实缓解‘看病难、看病贵’”的近期目标，以及“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”的长远目标。在新医改政策支持下，骨科的市场化运作成效显著。骨科疾病发病率与年龄相关度极高。统计数据显示，近年来，随着老龄化社会的逐渐过渡，高龄人口的持续增加，骨科疾病高风险人群相应增长，中国骨科医院正保持着比较稳定的发展趋势。2021年末，我国骨科医院数量已超过660个；全国骨科医院卫生人员数达到7.29万人；全国骨科医院万元以上设备总价值达到67.06亿元。目前的骨科民营医院已经占到近九成的市场份额。

而在近九成的民营骨科医疗市场中，大型医院的数量屈指可数。企查查大数据显示，我国在运营的骨科诊所数量在2000家以上，个体骨科诊所占93%，公司化经营的骨科诊所只有6%。介于消费型医疗和专业型医疗之间的骨专科，连锁化程度尚在低水平。加上集采政策的执行，关节置换、脊柱和创伤方面的产品价格大幅下降，相关小规模厂商被迫因利润空间缩水而推出市场。骨科行业不断整合、市场集中度进一步提高。此次瑞兴预备上市，也在2022年与头部信息化系统企业康博嘉的合作中开始了酝酿。2022年2月份，苏州瑞兴医院集团与康博嘉达成合作，为旗下10家机构提供智慧管理解决方案，筹备上市打造业财融合的财务管理，搭建健全的内控体系，实现规模化集团化资源统筹。瑞兴的集团化从他创办的第一家手外科医院开始，到如今已经走了22年，总体来说发展的十分稳健。一方面，由于骨科医院的重心在外科手术，高专业性的同时伴随着高风险，因此，骨科诊所的连锁多采取加盟形式，但管理瓶颈明显；而连锁骨科医院基本上采用直营的重资产模式，在布局上更加审慎，便于管理，但实现规模化也相对困难。

两大骨科巨头的打法战略：从外科手术到无创康复
无论是前段时间的因大额融资被密切关注的邦尔骨科，还是如今瑞兴骨科计划上市动作，或许可以印证骨科集团发展的两大要点：一是要着力定位差异化发展，二是未来更加注重无创术后康复。瑞兴将手外科设为强力专科，这需要医生掌握严格的无创技术及显微外科技术。随着显微外科技术不断发展，断指再植已成为手外科医生必备技能，各种皮瓣技术应用让皮肤软组织缺损创面修复变得得心应手。有数据称，瑞兴的手外科团队可以做到断指（掌、腕、臂、足）再植成活率达94%以上，拇、手指再造及游离皮瓣的成活率达99%。进入21世纪，人类健康的影响因子发生转变，手外科的致病原因由急性创伤向慢性代谢老年变性疾病转变，损伤组织由皮肤肌腱软组织向骨关节及神经转变，传导在诊断方法的变化则是由临床检查向超声、肌电生理、CT、MR更新升级。高专业度的壁垒也能让瑞兴骨科的优势更加凸显，打造更加差异化的骨专科发展之路。而邦尔旗下医院则均是以创伤骨科、脊柱外科、关节外科、运动医学、手足显微外科、颈肩腰腿痛非手术治疗中心、中医骨伤科和康复科为特色的专科医院和综合医院，覆盖了预防保健到保守治疗、微创干预、微创手术、传统手术的整个全周期服务。

图源/邦尔骨科在康复领域，考虑手的重要功能和美观需要，本身就要求注重术后功能康复锻炼，降低肌腱粘连、关节僵硬等术后并发症的发生几率。除此之外，瑞兴集团的康复版图还扩大到了专科医院。2011年10月8日，苏州瑞盛康复医院的动工工程开启，成为苏州地区唯一一所康复专科医院，设有骨与关节康复科、神经康复科、脊髓损伤康复科、老年康复科、疼痛康复科、烧伤康复科等多个临床科室，同时开设有运动治疗科、康复工程室等评定科室。邦尔骨科则在2014年就将康复科视作公司第二大战略重点，康复科、疼痛科、综合（内外妇儿）、也几乎成了旗下医院的标配。作为创始人同样都是医生出身的骨科医疗集团，瑞兴医院集团与邦尔骨科医院集团的发展对应的有些类似。医生创业的当下，民营骨科的特色发展之路还在走，国产骨科器械的后起之势也在为微创化、数字化和智能化做技术支撑，在坚持疗效优先的前提下，中国老龄化时代的过渡会给民营的骨科机构带来很多发展机会，如何把握下沉骨科市场、把握高龄群体的颈腰椎治疗，是日后发展可以去关注的几大方向。参考资料：《超8亿元！中国民营骨科医院连锁龙头『邦尔骨科』完成上市前新一轮融资！》，2023，诊锁界《医学博士的创业之路——记临床医学系1982届侯瑞兴校友》，2020，扬州大学医学院网《中国民营连锁骨科行业报告：规模化程度尚低，区域性龙头初现》，2018，动脉网