导语：在医疗变革的大背景下，如果能够判定哪些是必然，哪些是偶然，就可以少花时间在思考抉择上，多花时间在执行上。
必然性：
对于医生：
医学专业未来必是热门专业
医学生源一定越来越优秀
医生多点执业、自由执业的政策必然越来越开放
医生的服务价值必然会大幅度提升
医生的个人品牌的价值越来越凸显
医生越来越靠自己实力吃饭
如果判定如此，医生就没有必要花太多时间去埋怨工资低和大部分公立医院管理的落后上。要做的是把更多的时间用在学习理论及医术的钻研和提升上，有时间可以多学一些管理、财物和法务相关常识。做好各种跳出体制的准备，积极主动的去改变或带领一帮人去改变。另一方面，市场上必然会出现优秀的民营医疗机构平台，有很多学科带头人的和医疗管理、运营管理的位置，待遇不会比公立医院差，而且人性化，但前提是你要有真实的本事可以胜任！
未来10年，社会办医（主要包含民营专科医院和基础医疗）肯定处于大爆发期
必然有一批传统医疗机构被淘汰，必然会有一批盲目或纯资本办医者快速倒下
任何一个细分专科和新型健康产业形态里，必然会出现2个以上的上市公司
绝大部分办医者最难的是人才稀缺，首先肯定医疗管理人才，其次是优秀的医护
必然有一批受人尊敬的本地医疗品牌崛起
照护（居家、产后、精神等）、养老等新形态更加发展的会更加“新颖”
"玩"医疗，必然要以实体为主，其它任何想“走捷径”的，必然走的都是弯路！
资本
资本逐利性质是必然的，如果没有看到明显的持续成长的价值以及足够大的市场空间，资本是很少投资的。（虽说是社会办医热，但没有一定量的有效医生资源和足够量的客户积累，个体诊所也是很难获得投资的。）
对于医疗，耐不住性子的资本，对一个医疗品牌的打造及内涵提升是非常有限的，并且资本掌控的机构大都难以成为受人尊重的机构。
社会办医是需要资本，但也怕资本。资本会从“冷”，到“温”，到“热”，再回到“温”。当下应该在“温”与“热”之间。从“热”到“温”的过程也是第一次出现一大批医疗机构投资失败的时候。
媒体报道内容：
媒体的属性，那里是热点，就会聚焦那里。
知道事物发生的必然方向，那大部分医疗新媒体，也就是无非沿着这个方向，围绕着医生更加解放、办医更加宽松政策，或是一些吸引人眼球负面新闻，或是行业开业、资本进入、融资、并购等消息。当我们知道事物发展的方向和轨迹，就没有必要天天都花一部分时间去浏览各种医疗新闻。
对于医疗，随着新媒体的兴起和医疗领域的火热，当下媒体内容的产生者主要是从各个领域转过来不同的职业背景的人，还有很多应届毕业生也就加入了医疗的媒体中来。但医疗是一个专业性强，很特殊的的一个行业，所以难免的当下的医疗内容的传播会显得“浅薄”。整个医疗媒体的成长还需要时间。再这之前阅读者们就需要对医疗相关新闻有一定的自我筛选和判断的能力。
当知道什么是必然，在对一些事物有了比较清晰判定之后，我们就会显的更加成熟和淡定，不会人云亦云，不会被轻易被一些媒体的“浅薄”内容而洗脑，不会因一个负面的或者一个“鲜艳”的东西而误导。
关于偶然，这世上其实没有偶然，只有必然！
备注：医疗变革的思考探究到最后都是些哲学问题，后期《诊锁界》会陆续出一些关于社会办医的哲学思考系列。