来源：诊锁界

作者：太白

日前，华南首家医生集团“名医汇康”（由原“名医汇”更名而来）宣布，已与美国知名连锁诊所FastMed签约合作，双方强强联合将于粤港澳大湾区核心——深圳前海共同打造美式标准全科诊所，这是FastMed在国内首家直营并拥有独立牌照的诊所。

2015年9月5日，名医汇康医生集团在深圳绿景锦江酒店召开新闻发布会宣布成立，是华南地区首家医生集团，2015年12月挂牌新四板（前海股权交易中心），成为国内首个挂牌上市医生集团。经过4年多的探索发展，目前集团已签约近300名专家，签约医生的资质均有三甲医院副教授、博士或资深主治医师，执业范围覆盖北上深广等一线城市。

FastMed（美速医）是美国家喻户晓的连锁诊所品牌，自2005年成立以来在美国亚利桑那州、北卡罗莱纳州和德克萨斯州等地区拥有数百家诊所，为超过580万名患者提供高质量医疗服务。

FastMed在美国的诊所 来源：受访者供图

FastMed在美国全年全天无间断地为患者提供包括家庭医学、运动医学和企业医疗服务在内的急性与预防保健医疗服务。FastMed在美国的所有诊所均获得由美国医疗联合委员会（the Joint Commission）认证的医疗质量金标准认证（Gold Seal of Approval^®），其医疗质量与安全标准符合美国医疗联合委员会的全部要求。

名医汇康医生集团创始人徐甫博士表示，本次名医汇康与FastMed的合作具有创新的前瞻性意义。

名医汇康与FastMed强强联手

FastMed（深圳）诊所是国内首家国际知名连锁诊所品牌的直营落地项目，作为典型的美式医疗诊所，FastMed在标准化诊疗体系、医疗质量把控、装修标准及风格等方面有非常严格的要求，所有工作人员均接受及完成美国标准护理培训，为深圳居民提供正统的美式全科医疗服务。而名医汇康核心团队来自深圳三甲医院重点科室（如内、外、妇、儿、肿瘤、康复等），在临床水平、管理经验、新医改等方面有扎根本土积累的经验优势；

这种强强合作，正是国内医疗圈较为缺少的组合。

“国字号”文件为医生集团开路，

实体化、差异化是核心壁垒

医生集团（Medical Group）起源欧美，有近百年发展历史，是由多个医生组成的执业联盟或组织机构，一般是以股份制运作的独立法人。据美国医疗协会（American Medical Association）统计，目前全美有83%的医生选择加入医生集团，成立了超过28万个医生执业团体，其中超过20人以上的医生集团达2936个。

而国内的医生集团从2014年开始零星出现，部分早期成立的医生集团在资本助力下引起大量关注；成立于2015年9月的名医汇康也是较早的入局者之一，“刚成立的时候，市场上有名的医生集团还不超过5家”，也曾获得如中国凯利集团、北控医疗健康等社会资本的青睐。

2016年10月25日，党中央、国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》明确指出，“创新医务人员使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团”。这是“自由执业”第一次写进“国字号”的文件，也是“医生集团”第一次写进“国字号”的文件

2017年4月1日，《医师执业注册管理办法》正式实施，医师多点执业制度在法律层面不再存在任何阻碍。

在这样的利好政策下，经过几年的发展，中国医生集团如雨后春笋般冒起，国内新兴医生集团的数量达到一个高峰。据《2019中国医生集团发展报告》显示，近三年间有接近2000家以“医生集团”为工商注册名称的医疗机构出现。但由于准入宽松、股权分配、运营模式、医生兼职等多重问题，市场上出现了大批“僵尸”医生集团处于不运营、不运转状态，据八点健闻报道，当前真正还在活跃的医生集团品牌数量只有100多家。

“只停留在技术交流层面是不行的，医疗一定是要围绕痛点来解决实际问题，作为一个医生执业组织，早在2017年底，我就公开认为只有通过实体医疗来落地解决医疗问题，才是医生集团未来发展的方向。”在徐甫博士看来，医生集团实体化是必由之路，名医汇康在成立后就曾与深圳维世达、肛肠专科医院、社区医院等实体医疗机构尝试合作。

体制内医生集团在实体化过程中更容易发挥技术“制高点”优势。与美国不同的是，我国医生集团可划分为体制内和体制外。相比体制外医生集团，体制内医生集团的核心优势，在于居民对公立专家和技术的信任，“市场上居民就医选择更认可专家、认可技术”，华东地区某医生集团创始人曾直言，“三甲医院的品牌背书比个人强太多”，此外，在医生的技术培训、转诊通道上，体制内医生集团也更有先天优势。

差异化是医生集团运营实体机构的首要考虑，一定要区别于传统民营医疗及公立体系下的社康中心。部分医生集团选择有技术优势、易形成高壁垒的专科医院，如冬雷脑科、哈特瑞心脏医生集团等；部分选择轻资产连锁诊所落地，如张强医生集团、小苹果儿科医生集团等。

名医汇康走的是一条国际化标准引进共建道路，以国际标准的康复医疗和全龄段私人医生健康管理为主，建立会员制服务群体，在开展家庭医疗有得天独厚的优势，这与FastMed在中国落地全科连锁诊所的想法不谋而合。

多点执业是大势所趋

深圳是医生集团成长沃土

2017年4月1日，国家卫健委对《医疗机构管理条例》的实施细则开始落地执行，其中删除了第十二条第一款第三项“医疗机构在职、因病退职或者停薪留职的医务人员不得申请设置医疗机构”的内容。这意味着政府层面放宽了申办医疗机构条件，在职医务人员可办医。

2018年6月20日，国家卫健委又发布《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》，再次降低社会办医门槛，取消二级及以下医疗机构设置环节，直接将审批与执业登记环节合并。

对于在职的医生来说，前者认可了办医的身份，后者简化了的复杂申办程序，公立医院医生可进行自由开业的这一天终于到来。

深圳作为全国改革开放的前沿阵地，在推动在职医生创新执业、鼓励医生集团多元发展扮演着开创性角色：

国内第一张“医生集团”营业执照于2016年3月份颁发于深圳；

2018年8月北大（深圳）医院的李天石医生成为全国第一个公立在职开设诊所的医生；

2018年11月，全国第二个在职开设诊所的王卫医生，也是就职于深圳的公立医院体系之中。植根于深圳的医生集团，有着最开放的政策驱动、最广阔的市场潜力和最活跃的医生后备军。

对于未来医生集团的发展趋势，名医汇康创始人徐甫博士认为，国内医生集团仍处于一个高速发展的阶段，一方面归结于从中央到地方鼓励医生集团发展、鼓励多点执业的政策将更加开放；另一方面，当前医生的职业环境发生了变化，体制外医生环境的改善、医生对自我价值的追寻，让医生选择多点执业和人才双向流动更为频繁。

可以肯定的是，未来会有更多医生集团注册入局，但如何把医生集团盘活，让医生动起来才是关键。只有把医生集团做成“大树”，才能吸引更多优秀资源、人才“择木而栖”，美式标准化全科医疗诊所的引进，就是名医汇康医生集团中意的那只“凤凰”。

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