首页 资讯文章正文

企鹅杏仁大动作!收购25家口腔诊所,打造三级“城市医疗模型”

资讯 2019年12月19日 08:52 2138 太白

image.png



企鹅杏仁宣布收购正夫口腔,“城市医疗模型”逐步明确:以“家庭医生”为核心,从基础医疗服务(健康管理、慢病管理、儿科、全科、中医等),到专科医疗服务(口腔、健复、眼科、日间手室中心等)、再到三甲医院转诊。

本文来源:诊锁界



2019年12月19日,企鹅杏仁集团宣布完成对深圳知名连锁口腔机构“正夫口腔“25家诊所的收购工作。此次收购,是企鹅杏仁以深圳作为城市医疗模型,在专科布局的重要一环。


企鹅杏仁当前正逐步完善对城市医疗模型的打造,正如CEO王仕锐所说践行“在一个城市吃透”的战略,企鹅医生以改革开放标杆城市深圳为例,以“家庭医生”为核心,已布局了基层医疗、综合诊所、手术中心、专科诊所、卫星诊所、企业医务室等多种业态。



01

结合深圳特色

提升基层医疗“软实力”



企鹅杏仁诞生于2018年8月8日,由企鹅医生和杏仁医生合并组成。凭借着移动医疗的思维和线上平台对医生的吸引力,家庭医生服务成为企鹅杏仁基层医疗的核心业务,通过互联网医院、专家网络、科技化手段等一系列措施,提升基层医疗的“软实力”。


自去年11月以来,企鹅陆续收购了北京佑邻诊所、成都若水诊所等,逐渐完善了医护管理人才队伍。今年4月,企鹅杏仁宣布获得2.5亿美元的巨额融资,成为2019年上半年新型医疗服务行业最大融资事件,而此次收购正夫口腔则是成立以来最大的一次线下专科诊所并购。


正夫口腔创立于2014年10月,2015年旗下第一家口腔诊所宝安中心店正式成立,在经历近5年的发展后,目前已拥有25家口腔诊所,是深圳地区排名前列的连锁口腔机构。


正夫口腔的品牌定位、运营策略、发展思路、客群用户与企鹅杏仁高度契合且互补,企鹅杏仁投资与战略发展部高级副总裁卢静表示,“我们从今年7月首次接触,快速达成一致,并在4到5个月内迅速完成了本次交易。”


除了收购诊所外,根据深圳的医疗特色,企鹅杏仁拟在深圳的社康中心发力,通过助力百余家社康发展,和政府部门一起进一步提高社康的公共卫生服务能力及医疗水平,践行国家医改分级诊疗和强基层政策




02

家庭医生为核心

深圳模式,全国复制




作为首个被提出城市医疗模型的城市,除了企鹅杏仁在深圳本土的影响力外,深圳在医疗领域的开放性创新性也是史无前例,政府支持力度高、业态开放范围广、执行效率高效、民众借助高新科技尝试和探索新的医疗模式的意愿强等多种综合因素,都鼓励着企鹅杏仁在深圳的规划和落地。


王仕锐表示:“我们计划以深圳为核心,打造以家庭医生为核心的城市模型。从基础医疗服务(健康管理、慢病管理、儿科、全科、中医等),到专科医疗服务(口腔、健复、眼科、日间手室中心等)、再到三甲医院转诊,布局更多市场化示范站点,为用户提供全方面的一站式医疗健康保障体系。


企鹅杏仁CEO王仕锐

深圳模式是企鹅杏仁在大湾区医疗服务保障体系的缩影。“深圳作为城市模型,未来其他城市将会借鉴复制并逐步优化。”王仕锐说到。


企鹅杏仁目前在广州、深圳、香港等3个城市均有多种业态布局,而“深圳模式”的打造,将进一步把这一套完善的医疗服务保障体系辐射到整个大湾区。香港基础医疗较为发达,通过引进一些先进的、适合国情和经济形势的医疗模式,逐步优化国内的基础医疗。


03

诊所布局:

三级医疗城市模式,落地专科医疗跳板



除了在用户体验和服务流程上的提升与优化,企鹅杏仁在基层医疗的“硬实力”上也有众多举措, 在原有的企鹅医生综合诊疗业务线和杏仁门诊日间手术中心业务线之外,2019年,企鹅杏仁新增并落地了眼科中心、儿科中心、康复中心,口腔中心众多专科业务线。


以企鹅杏仁即将落地的近4000平米的重庆医疗综合体为例,这是线下诊所布局的一次全新尝试,该共享医疗综合体囊括了门诊中心、手术中心、口腔中心、眼科中心、医生集团中心5大业务线。而收购正夫口腔,正是在专科业务线的又一次战略部署。


拥有25家门店的正夫口腔,预计全年服务量达20万人次。在现有规模上,企鹅杏仁集团计划在深圳地区进一步拓展其诊所网络,预计2021年门店数量达到50家,基本完成深圳地区口腔专科中心网络布局。据集团内部相关负责人透露,其他专科中心也在有条不紊的落地中。


家庭医生在居民就诊旅程中起到链接作用,以家庭为单位,进而涵盖用户所有的健康服务需求,这是构建线上线下融合的医疗健康服务体系不可或缺的一环。企鹅杏仁CEO王仕锐表示“中国当下最需要协同的,是基层医疗服务,我们将以家庭医生为核心,用家庭医生大大缩短医疗与家庭的服务半径。”


企鹅杏仁认为,打造全系健康服务的基础和落脚点,是与政府部门、各行业伙伴一起,同时依托互联网医疗、AI、5G等技术的下沉,构建真正适合中国基层医疗的服务生态。


编辑观点


企鹅杏仁大手笔收购25家口腔诊所,以及即将落地的近4000平医疗综合体,包括深圳城市医疗模型的样板打造,除了与企鹅杏仁的一站式家庭健康管理战略和未来筹建300家诊所相关,也与全科综合门诊的天花板有关。


聚焦细分和专科化是未来诊所布局的趋势,即便是综合门诊、全科医疗和社康中心也在寻求专科中心打造盈利点和差异化竞争,尤其是消费型医疗的口腔、眼科毛利较高,市场需求大,后劲足。


而从基层医疗到专科医疗中心,再转诊到三甲医院的闭环通路跑通,可信赖的家庭医生在其中扮演的链接纽带角色至关重要。企鹅杏仁以基础医疗和家庭医生为全系健康的落脚点,在技术、资源、人才吸纳上有足够的优势,在推进以家庭为服务单位,串联覆盖专科业态的中国基础医疗服务模式的过程,对于像正夫口腔一样的专科连锁医疗机构来说,企鹅杏仁的“城市医疗模式”既是机遇也是挑战。


//来源:诊锁界 

//编辑:太白(id:lzxx12580)

 慎重声明本文仅供学习交流,观点仅代表作者本人立场,版权归原作者所有,如有疑问请联系。



标签: 资讯

发表评论

诊锁界Copyright ©诊锁界 Reserved. 备案号:粤ICP备16085361号 Z-BlogPHP强力驱动 商务合作:辰星13926581579