导语：8月31日，博德嘉联医生集团创始人&CEO谢汝石，在自己微博发表文章“我为什么离开博德嘉联？”的博文，是的，中国行业标杆性医生集团的创始CEO离开其集团了！大部分圈内人可能有很大疑惑，这是怎么回事？谢老师要是离开其创建的医生集团后，会去哪呢？
谢医生是第一个拿到中国医生集团牌照的医生集团的创始人，可以说是开创了中国医生流动的新纪元！其后一路被资本看好，先后得到松禾资本，及香港新天域集团的大额投资，并且医生集团整体发展还在利好的方向发展，他为什么会离开呢？
2016年3月15日深圳发放了第一张以“医生集团”经济实体性质登记注册的营业执照
博德嘉联医生集团三名创始人谢汝石、林锋和张子谦从左至右
（微博截图）
关于离开原因，谢教授是这么说的：
谢教授认为“中国医生集团的发展短短的几年时间里，尤其是中国第一个医生集团在深圳诞生后，我国各地出现了超过1000家大大小小的医生集团，这是一个可喜的现象”。
他认为：“这几年医生集团的发展已经形成了一股清流，是一个好的开始。但是，由于医疗服务的特殊性，她的发展还是不尽人意，但是我觉得前景是十分乐观的”。以下是谢教授的观点：
离开后，至于去哪，谢汝石表示他这辈子一定是为医疗事业奋斗，为医生和患者获得更多的尊严的医疗模式努力！
首先祝福谢教授有一个更好的前程！为他给中国医疗改革的进步做出的贡献鼓掌！任何一个行业的一个微小的推进都需要有勇者去先探索！
无论是创办医生集团还是诊所，也都是算是创业，既然是创业，那都是九死一生！创办及成长运营过程中都会遇到各种不可预测的问题，何况是目前走在政策、支付、民生及生命相关等很前沿复杂的医疗行业，并且是在中国医疗新诞生的一个非常特别的群体——医生集团！ 如果出现一些问题，再正常不过，目前中国1000多家医生集团95%，都是空壳！
博德嘉联医生集团一路走来还算比较顺的，不但有波子哥的大力帮助，政府的支持，以及资本的相助，同时也比较早的落地了实体医疗门诊。看似一切都很好，其实运营的背后可能存在着一些共性的问题。
谢教授的离开，也不是说博德嘉联这个品牌就是失败的！而可能出现了一些不平衡，让他做了一个新的选择而已！我们要理性看待这种不平衡在任何一个新事物成长过程中的平常性。
对于当前办医出现的问题，我简单归纳为三大问题：
团队问题：合伙人之间，合伙人与投资人之间，合伙人与医生之间等能否很好的磨合相处，这个如何平衡好是医生创业遇到的第一难题，这也是导致企业失败最主要的一个原因。
医生自我认知问题：大牌医生在离开体制后，往往对体制外的事物有比较盲目的认知，或说还以体制内的光环思维办体制外的事情，这样就很容易碰壁！毕竟是两个不同的世界！
运营获客问题：缺运营的人，缺运营的方法；想做体现医生价值的医疗，想做跟保险结合的医疗，想做家庭医生服务的医疗，这都没错，都是方向！可是外界环境还不成熟做这些事，确实需要时间！
从第一家拿到医生集团牌照到创始人离开，可看到这两年中国的社会办医进行着波澜壮阔的改革，目前正进行着从萌芽到第一阶段的“盘整”阶段。
中国社会办医的路一定是颠簸前行的，在2016年开始到现在快速发展了两年后，第一波小的颠簸即将来临，希望大家都准备好应对这轮颠簸！