10月10日，新中医连锁品牌“榕树家”宣布其完成1.6亿元人民币的A轮融资，这笔融资将用于榕树家中医连锁的日常运营、AI研发与供应链产品研发。在中医火热的当下，区别于传统医馆依靠名老中医与自建投入，榕树家走出一条从产业链赋能+门店加盟+品牌升级的新型连锁形态。
来源：榕树家健康
诊锁界授权发布
2022年10月10日，榕树家信息科技有限公司(以下简称“榕树家”)在上海和平饭店召开发布会，宣布完成1.6亿元首轮融资，本轮融资由刘俊辉先生及其下属基金东方云信领投1亿元，赵涛先生及其家族基金等跟投。所融资金主要用于日常运营、继续加大AI研发投入，以及加速推进供应链产品研发。
据公开信息显示，投资方刘俊辉先生是智飞生物(300122)、沃森生物(300142)的联合创始人，成都中医药大学校董。赵涛先生是步长集团董事局主席、步长制药(603858)董事长。
榕树家成立于2019年，其致力于打造中医连锁第一品牌，定位做一家对用户有担当的中医连锁品牌。截至2022年9月底，榕树家先后在全国设立18个省份设立省级运营子公司，在全国布局超过700家中医诊所，并在积极筹备更多门店。
相比传统型中医馆，榕树家中医采取的是一套新型中医连锁方案。榕树家于2021年6月率先推出榕树家AI辅助诊疗系统，并累计实现全国700家门店的拓展和运营，累积治疗患者20万人次，累积AI辅助处方50万条，实现了异军突起的新中医品牌，为中医行业带来了无限想象空间。
全流程的中医管理标准体系，才能让目标与品牌行仄致远。在品牌与服务能力上，榕树家致力为患者诊疗用户养疗提供全责任交付闭环，从医师技能的专业培训到优等道地药材供应链全链条溯源，从AI诊疗系统到全诊所行业系统化运营解决方案，榕树家拥有完全自主研发的3项发明专利、33项核心知识产权及1项作品著作权。
在过往的市场调研中，榕树家发现大部分中医诊所经营失败的核心原因仍然是缺乏“好医”“好药”“好口碑”，好医生、名老中医数量终归有限，中医师紧缺和中医专家难以复制成为中医标准化、连锁化的一大困难点。
在八年前，榕树家组建了榕树家中医AI研究院，目的是突破传统中医模式，通过AI技术赋能传统中医，经过长期研发投入，素灵AI辅助诊断系统首创中医自然语言处理领域模型——“SLTCMLS素灵中医基础语言系统”。
这套系统使用先进的增强预训练模型打造，通过医疗知识增强等相关技术，机器学习海量中医相关医案、文献、论文、课题研究、临床医案等数据，掌握了专业的中医学领域知识，基于迁移训练完成中医命名识别、中医关系抽取、中医临床事件属性抽取等相关的数据挖掘任务，素灵AI在无监督深度学习中，不断增强知识图谱的积累，使得素灵AI拥有超强“中医大脑“。
素灵AI通过智能辨证实现辅助问诊、解析病因、辅助开方等功能为中医临床诊疗提供帮助，帮助旗下榕树家诊所引入“老中医”辅助诊疗，实现“双医生”坐诊，进一步帮助诊所提升疾病诊疗、慢病管理、健康调理效果，帮助诊所树立良好的口碑！药材好，药才好。当前中药材市场鱼龙混杂，好的道地药材极难到达老百姓手中，许多低劣药材的流通让疗效大打折扣，甚至适得其反。秉持“让老百姓用真药、用好药”的信念，坚持选用每一味道地药材，提升药材品质成为让集团和让中医快速发展的重要使命。自2015年起，榕树家投资持续建设2500亩中药材种植基地，在2016年开启全国道地药材供应链深度调研，针对中药材品质做好品质管理和有效性的把控，逐步形成优质的品质道地药材供应链体系。依托良好的道地药材结合榕树家的“通排补养”的自愈理念，形成了一系列的优质的产品供应链体系，确保价美性优，更好服务社区百姓。在运营上，榕树家提出了“运营八卦阵”的思路，八个方面分别是：教育系统、训练系统、会议系统、营销系统、品项系统、AI治疗系统、人力系统、店务系统。榕树家董事总经理柴悦筎介绍说，每一个系统解决相对应的管理问题，相连相通，实现诊所的管理一体化，高效化。即便近年受到疫情严峻影响，榕树家实现了逆势增长，计划在2022年完成超千家的布局。“在老龄化日益严重的今天，可以为更多地为老百姓的健康保驾护航，为一份有意义的事业，为人类寿命达到120岁贡献自己的力量。”正如榕树家董事长刘宇先生所说：“人生的价值来源于你所奋斗的事业，在多大程度上给大部分底层的人创造价值。我希望，能有这样一份事业，让每一个底层的人能低成本实现老有所依，病有所保，尽可能的无疾而终。”疫情以来，以中医为代表的传统医学彰显了其古老智慧与传承瑰宝，在国家政策大力支持和民众市场教育度提高之下，中医诊疗、中医预防、中医健康管理成为市场呼声高，资本反响热烈的行业之一，除了传统老字号在持续发力焕发生机，一些新成立的中医馆也纷纷获得资本加持，在行业内活跃涌现，甚至出现了“中医连锁诊所第一股”固生堂这样的上市企业，并持续对行业头部机构在资金、模式等方面采取并购的形式获得扩张。榕树家选择以产业链形态（药材、辅助诊断系统、运营品牌赋能）切入中医药产业，并与中国最广泛的美业机构采取业务协同，整合升级的形态，实现快速的标准化扩张，以省公司作为控制中台的形式、用信息化中枢来布局全国重点城市，达成品牌协同与总院赋能，试图在当下“缺医少药”的中医药产业中实现实体门店的连锁突围，或许这也是一种值得期待的新形态，中医诊所连锁形态在商业模式上仍然处于早期，需要更多的百花齐放、百家争鸣。/ END /
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