各地基层人才补助新举措，基层医生可优先转岗康复医师

资讯 2022年02月19日 20:56 1422 玉衡

强基层一直是新医改的重点，也是落实新时期“以基层为重点”卫生工作方针的关键，而强基层最根本的是吸引、留住、用好人才，怎么才能做到？各地的利好政策来了！

来源：医学界基层医声

01｜基层医生可优先转岗康复医师

近日，山东省出台《康复医师转岗培训工作方案（2022-2025年）》（以下简称《方案》），以解决康复医师人员数量偏少和社会对康复医疗服务需求增加之间日益凸显的矛盾。《方案》明确，培训时间为两年（集中培训），培训对象为拟在医疗机构康复医学科从业但执业范围为非康复医学专业的临床类别医师。并明确表示优先安排县（市、区）级综合医院、中医院、妇幼保健院、乡镇卫生院和社区卫生服务中心等基层医疗机构注册执业的非康复医学专业临床类别医师。

《方案》提出，学员转岗培训期间的工资福利待遇不得降低，鼓励各市制定减免培训费用的相关政策。

学员取得转岗培训合格证书后，在医师定期考核的年度考核周期内，业务水平测试可视为合格，仅考核工作成绩和职业道德。

转岗培训考核合格后从事康复医师工作的，可继续聘任其原有卫生专业技术职称，在申报晋升高级卫生专业技术职称时，可直接申报康复医学专业，任职年限按聘任及考核实际情况计算。

《方案》强调，各地、各单位要结合自身实际，多措并举提高学员参加转岗培训的积极性，尝试在人员薪酬、职称晋升等方面出台突破性政策。

【点评】毫无疑问，康复医疗具有巨大的现实需求和潜在的市场需求，随着我国老龄化的快速到来，慢性病和老龄化将成为中国人最突出的两大健康问题，未来健康老龄化，老年康复、儿童康复、骨科康复、心脑血管病康复、肺病康复都是我们的短板，山东开展康复医师转岗培训并制定激励机制无疑是先行一步带了好头。

02｜海南基层人才补助新举措：最高每月补贴1万元

近日，海南省卫健委、省委人才发展局、省财政厅、省人力资源和社会保障厅联合下发《关于全面推广基层医疗卫生专业技术人才激励机制改革相关举措的通知》（以下简称《通知》），确定调整在编在岗基层医疗卫生人才（含编制内村医）乡镇工作补贴标准，中西部高级职称基层医疗卫生人才补贴标准每月最高达到10000元。而对于编制外的村卫生室村医，《通知》规定由市县根据村卫生室距离县城、乡镇中心区域远近和艰苦程度，划分不同档次，按照人均每月500元标准总量统筹，进行差异化发放。

《通知》在人才引进方面，强调各市县可根据公开招聘应聘人员报名、专业分布等情况适当降低开考比例，或不设开考比例，划定成绩合格线。同时，在岗位管理上，《通知》要求乡镇卫生院高级专业技术岗位按需设岗，不受单位岗位总量和结构比例限制，实行考上即评。

《通知》还提出实行弹性退休制，在乡镇卫生院及以下医疗卫生事业单位（含移交地方的原农场医疗卫生机构）工作，且具有中级以上专业技术资格或取得执业医师资格的卫生人才，经本人申请、所在单位同意，并报所在市县人事主管部门批准，可根据工作需要适当延长退休年龄，最多延长至65岁。延长退休人员在乡镇及以下医疗卫生事业单位（含移交地方的原农场医疗卫生机构）任职期间与在职人员享受同等待遇。

【点评】强基层一直是新医改的重点，也是落实新时期“以基层为重点”卫生工作方针的关键，而强基层最根本的是吸引、留住、用好人才，怎么才能做到？提高薪酬待遇、降低准入标准、采取各种适宜措施都是非常重要和必要的，海南此举值得各地学习借鉴。

03｜上海：帮扶县级医院可担任院长

近日，上海市卫健委印发《关于做好“十四五”时期本市三级医院对口帮扶县级医院工作的通知》（以下简称《通知》）。《通知》为促进受援地区优质医疗资源扩容和区域均衡布局，对口帮扶工作优秀的人员，在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时优先考虑。

《通知》明确支援医院要采取“组团式”帮扶方式，向县级医院派驻至少5名医院管理人员和卫生专业技术人员（中医医院可派驻3名），每人连续驻点工作时间不少于6个月。支援医院派驻医疗队队长要具备相当的管理经验，在受援医院担任医院院长或者副院长。业务能力强并具备一定管理能力的医疗队队员可根据受援需求承担受援医院医务科、护理部、业务科室等部门管理工作或担任负责人。

同时，《通知》要求，派驻医务人员在受援地工作期间的生活设施、住宿、工作场所等由各受援医院负责提供保障。各办医主体、支援医院要保证派出人员各项福利待遇不变，并按本市有关规定给予补贴。包括（不限于）发放工资、绩效、津补贴和出差补助等，并提供必要的交通、食宿等经费保障。对口帮扶工作优秀的人员，在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、各项评优评先时优先考虑，参加支援的主治医师驻点工作时间计入下基层定期工作经历。

【点评】对口帮扶是促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局，提高受援地区医疗服务能力的重要举措之一，怎么才能将此项好事做好实事做实，需要各地用心用情用力，既需要支援医院努力，更需要受援医院明确自己的发展目标、弄清楚自己需要帮扶的短板弱项，不但需要医疗技术，更需要管理帮扶，只有找准着力点精准发力，才能取得更好的成效。

/ END /

// 本文来源：医学界基层医声

❖ 慎重声明：本文内容仅供学习交流，观点仅代表作者本人立场，版权归原作者所有，本文图中图片基于CC0协议，已获取授权，如有疑问请联系编辑。