快讯：2018年11月28日，企鹅杏仁集团于官方宣布，正式签订收购于莺科技及其北京水岸祐邻诊所。同时创始人于莺及其团队加入企鹅杏仁集团，担任首席医疗运营官及VP职务。

至此，“南张强，北于莺”，以不同的形式先后汇聚企鹅杏仁集团，企鹅杏仁集团再添“悍将”。

加入企鹅杏仁后的于莺主要负责患者医疗服务质量管理、全科培训体系，以及医疗产品、医学内容等方向，同时，于莺也将借助自身丰富的医疗自媒体运营经验全面提升企鹅杏仁的跨平台医疗服务运营能力。本次收购是对企鹅杏仁自合并以来在医疗服务领域的一次成功助力。

加入企鹅杏仁前，于莺便拥有着多重身份，她是大众熟知的“急诊科女超人”，原北京协和医院急诊科医生，在微博上每天与网友分享医院的趣事、生活中的囧事，凭借其风趣犀利的语言圈粉无数， 如今已成长为拥有400万微博粉丝的互联网大V。

▲于莺

2013年6月8日，于莺在她的微博上公开了从协和辞职的消息，离开协和后，于莺拜访了北京上海两地的高端医疗机构，决定去台湾学习三个月的全科，2014年4月微博女王以“美中宜和医疗集团综合门诊中心CEO”的身份出现在大家面前，完成了从一名医生到职业经理人的彻底转变。在加入美中宜和的两年，于莺创造了奇迹——综合门诊年营业额达1800万，门诊量2千余人次，对于一家初出茅庐的高端诊所而言，这个成绩相当耀眼。

美中宜和CEO的经历，为于莺后来创办的水岸祐邻诊所积累了丰富的运营经验。随着国家政策推行分级诊疗的倾向越来越明显，她选择了告别中高端消费医疗，面向普通人群开一家连锁的社区诊所——水岸祐邻，以管理居民健康为目标。这与企鹅杏仁集团旗下的企鹅门诊理念——“用科技，使高品质的健康与医疗服务，变得人人可及”不谋而合。

企鹅杏仁CEO王仕锐表示：“于莺老师的医疗服务运营及家庭医生理念与企鹅杏仁发展战略非常契合，这也是促成此次合作的核心原因，期待于莺老师的加入将企鹅杏仁的跨平台医疗服务提升到一个新高度。”

而于莺表示：自己将凭借多年以来对医疗的感悟，什么是老百姓的“刚需”，我们需要什么样的家庭医疗以及多年的诊所运营经验，带领企鹅杏仁团队提升门诊服务质量，构建完善的家庭医生培训体系，逐步打造代表企鹅杏仁形象的专业医疗服务团队，完善企鹅杏仁医学内容的业务闭环。

随着医改政策的推进及互联网的起势迅猛，医生集团在国内的发展方兴未艾。企鹅杏仁集团践行着“用科技，使高品质的健康与医疗服务，变得人人可及”的价值观，吸引了一批著名医生集团和优秀医生团队入驻。

不完全统计，已经有超过10家医生集团与旗下杏仁门诊签约，与张强医生集团、沃医妇产名医集团、川派医生集团、天方腋谭医生集团等医生集团达成了亲密合作，其中，张强医生集团已分别在成都、沈阳、广州、深圳、南京5大城市达成了高效稳定的合作。

业内素有“南张强，北于莺”的说法，来彰显张强、于莺两位优秀医疗人才对于当今医疗体系革新作出的贡献。如今，一南一北分别以不同的方式汇聚企鹅杏仁，相信两位的“明星效应”，会吸引更多胸怀理想的优秀医疗人才，与企鹅杏仁一起，为中国的互联网医疗事业拾柴添薪。

自2018年8月，杏仁医生与企鹅医生合并成立新集团公司“企鹅杏仁集团”以来，布局线上线下一体的大健康服务体系被提到了战略高度。本着医生、患者协同互补的原则，在短短数月间，企鹅杏仁旗下已发展拥有企鹅医生、杏仁医生、企鹅医生门诊、杏仁门诊及日间手术中心等多个重要板块，业务版图覆盖了全国多个一二线城市。

▲企鹅杏仁合并

目前，企鹅杏仁集团保有全国最大的医生多点执业工作室和日间手术中心网络，已向超过千万名患者提供线上、线下结合的优质医疗服务。作为线下新型基础全科诊所，囊括水岸祐邻诊所在内，企鹅医生门诊已在北京、成都、深圳、香港完成了26家诊所的建设部署；而杏仁医生在广州、深圳、上海、成都、沈阳、南京已建成7家中心门诊及日间手术中心并投入运营。

企鹅杏仁集团打造的这种“全科诊所+日间手术中心”的创新诊所模式，将针对性、系统性的对广大医生需求和患者流量进行一个递进及分发的过程，做到日常疾病诊疗全覆盖，从而形成有效地逻辑闭环。

未来三年内，企鹅杏仁集团计划自建30家中心诊所和300家连锁诊所，触达国内30个城市。于莺的适时加入，对企鹅杏仁来说可谓“如虎添翼”，至此也打开企鹅杏仁在探索全新医疗服务的新篇章，陆续将会有更多布局行为，引领整个非公医疗体系的服务完善。

 1、收购与被收购——融合是必然的

一方面：对于目前想在一线城市做出一个新型诊所品牌来，缺乏较雄厚的资金和优秀的团队是非常难走远和做大的，市场接受新事物也需要时间，原本设想的商业模型，可能在实践过过程中走的并不是很顺利。

另一方面：企鹅杏仁现在全国已经快速铺了这么多网点，并且还要全国持续大量建设，缺太多人才，需要汇聚更多的行业能人加入；同时大公司的成长史往往是一步收购史，面对医联和企鹅杏仁的目前的现状和股东背景来看，收购优质的诊所，会是其后期“扩张”主要的方式之一。

2、行业意义及影响：

（1）这次并购事件也预示着中国诊所行业并购已经开始，自2016年至今，诊所筹建第一波高潮以来，相当一部分新诊所是缺乏生存能力的，所以接下来诊所第一波倒闭潮从一线城市开始逐步蔓延。单个诊所的估值会整体会降低，并且很多新诊所还很难卖出去，能被并购的就算不错了。

（2）行业将出现更多融合：在大环境不是很好的情况下，强强联合、抱团取暖是一种必要的生存方式，医改最需要的一个因素是——时间，办一个医疗品牌更是一样，如期各自独立苦苦长期探索，不如把各自优势集中一起，共同把一个事情做大，共享更大的收获。 所以所有从业者在接下来的时间里，更要以开放合作分享的心态，来寻找更多的盟友一起携手前进。

（3） 纯互联网医疗已经被证明很难走的通，曾为国内代表性互联网医疗企业企鹅、杏仁、微医、妈咪知道、爱丁医生和微糖等都已经逐步转为线下为主，线上作为工具转而往信息化和数据挖掘的价值上转换。在互联网医疗探索转线下的一波企业中，这些企业逐步成形，但未来具体会走的怎样，做结论还为时过早。

3、医联的“野心”与“风险”

野心：医联今年动作不断，先是年中宣布10亿D轮融资，后面更是开启全国发展战略：企鹅“东”与杏仁合并，“南”与香港医思医疗合作，“北”并购于莺医疗，“西”已经重棋布局与成都。 目前全国已经突破30多家诊所，未来3年计划要建300家。按医联兼且企鹅杏仁ceo王仕锐讲的，他们的诊所不是“诊所”，而是医疗领域的连接器，医联在数据国家队“中电”的加入后，因此具有了更多优势，为企鹅杏仁做全方位支撑，从这些可以看到医联和企鹅杏仁更多想做的是产业、数据、金融和科技的生意。

做这个生意的基础条件之一是要有足够多的诊所网点，如此才可以持续产生跟多数据，同时可以连接更多的产业资源。

风险： 目前企鹅杏仁的全科诊所网络绝大部分都是初建，人才队伍建设还不完善，运营就更几乎没开始。而这些东西才是当前最难最难的，如果长期在人才队伍上起不来，在自身培养体系上起不来，长期缺乏客源。如此大的成本，再多的钱也不能烧多长时间，仍存在很大风险。

- End -

▌消息来源：企鹅杏仁官方宣布