在深圳罗湖，有个叫深圳市罗湖医院集团工行功能社区健康服务站。

▲深圳市罗湖医院集团工行功能社区健康服务站

它位于深圳罗湖区桂园街道宝安南路的洪涛大厦一楼，2018年3月14日开业，隶属于深圳市罗湖医院集团桂园街道社康中心，是一种新型的社康机构——“功能社康站”，全罗湖第一家。

和遍布全市街头的社康中心不同，它只服务于工商银行深圳分行的职工，更像是一家企业医务室。

这个社康由罗湖医院集团联合工商银行深圳分行开办。罗湖医院集团是罗湖区的公立医院集团，怎么会为工行这么一家企业单独开个社康站？

原来，之前罗湖医院集团与深圳工行签约，承担了工行在全深圳100多个支行5200多名员工的体检服务。

“过去，体检完了，查出明显问题的，医生会通知他们到专科做进一步的检查治疗。但银行里有很多职工处于亚健康状态，或者他们有些不良生活习惯导致了健康隐患，我们在这方面的管理却没办法跟上。”罗湖区桂园街道社康中心主任、“工行社康站”负责人陈章说。

为此，罗湖医院集团和工行深圳分行一起商讨，探索为这家队伍庞大的企业专门“定制”一家“医务室”，即功能社康站。

最终，工行深圳分行决定免费出地方，让罗湖医院集团在洪涛大厦设立“工行功能社康站”，工行向医院购买服务，医务人员进驻，定向为这个单位的员工提供有针对性的健康管理服务。

以罗湖医院集团工行功能社区健康服务站为例，社康站是新装修的，环境跟小区周边的社康中心很像，有2个全科医生、2个全科护士、1个康复治疗师，开设有全科医疗科、康复理疗科、心理咨询室，还有个专家工作室，每周定期有罗湖医院集团的专家来这里坐诊。 

这里其实就像是社康中心的‘缩小版’，主要是做健康管理、疾病预防、健康教育和基本的诊疗服务。他们的主要目的是帮助工行的职工做好健康管理，改变大家的不良生活习惯。

据了解，功能性社康站主要服务特定的人群（比如学生，企事业单位上班人员等），以健康管理、预防疾病、健康教育、基本诊疗为主要服务内容，是一、二类社康中心的延伸，使社区健康服务延伸到学校、工厂、商业办公楼等非居民生活区。

罗湖这家功能社康站开业后，会给工行的员工发放“工行员工健康调查问卷”。 

社康站的医务人员通过问卷调查收集信息，为深圳工行每个员工建立健康档案，方便以后的长期跟踪管理。

通过在线的调查问卷，社康站为工行员工做了一个工作生活习惯的评估，发现98%的员工存在1种及以上的健康危险因素！其中排名第一的是：体力活动不足，占了73%。

为此，医务人员决定“打入”工行内部职工的悦跑圈，对员工的运动行为进行干预，希望能逐年降低这一危险因素。

他们还发现银行里很多男员工都有吸烟的习惯，社康站已经计划为他们开设戒烟门诊，必要时用药物帮助他们戒掉尼古丁依赖。

医生还说，对于已经退休的职工，社康站也会跟踪他们的身体状况，为他们做好高血压、糖尿病等慢性病的长期管理。

“我们平时见到的社康中心，主要在居民生活区，管理重点慢性病患者、老年人、婴幼儿等人群。而这种开在单位里的功能社康站，是社康中心的补充，目的是把职业人群的健康管理也覆盖了。”罗湖区桂园街道社康中心主任、“工行社康站”负责人陈章说。

2016年8月全国卫生与健康大会召开后，中国已经进入“大健康”时代，医疗卫生机构要从“治病”为主转向“预防”为主，为各类特定人群做好生活行为干预和健康管理，把疾病的防线前移。

在单位里开设“功能社康站”，就是管好“职场人群健康”的新尝试。

但如果由政府或医院独力到各办公楼、写字楼里租赁场地开设“社康站”，在寸土寸金的深圳，成本无疑非常高。

如今，深圳工行免费提供场地，邀请罗湖医院集团进驻，让企业和医院实现了双赢。 

类似深圳工行里面这种的单位社康站，深圳罗湖区今年已开办了5家，包括企业、机关、社区以及针对行业的水贝珠宝园区功能站。 

▲港深港高铁西九龙站的医务室/罗湖医院集团管理

除了罗湖，深圳的福田区也在开展社康站进企业、进单位的试点。今后，将会有越来越多的单位拥有“深圳工行”这种员工健康福利。

而且，深圳还会把“社康站”延伸到更多地方，包括学校和人数较少的居民社区等。

学校方面，今年罗湖医院集团和辖区的10所中小学签订了协议，在学校里设立功能社康站，全科医生团队定期进驻，协同学校的校医做好师生的健康管理。这又被称为“教卫融合”改革。

小型社区方面，前不久，罗湖医院集团在东湖街道的淘金山小区新开设了一个“金湖社康站”。

淘金山小区位于深圳龙岗沙湾和罗湖的交界处的求水山脚下，居民不到3000人。由于地理位置较独立，居民到最近的金鹏社康中心，坐车也要15分钟。

罗湖医院集团在这个小区里增设了约330平方米“社康站”后，居民看病打疫苗都方便不少。 

社康机构是居民健康的第一道防线。目前，深圳全市在运营的社康机构约有630家，社区居民基本上每步行15分钟就能找到一家。

根据《深圳市医疗机构设置规划（2016-2020年）》，深圳还将继续“加密”社康服务网，到2020年，全市社康机构要在现有基础上增加一倍。而增量的“主力”，就是社康站。 

社康中心

✎ 一类社康中心

每个街道或者5万人口以上的社区，至少配置1家；达到城市社区卫生服务中心的设置要求，建筑面积不少于1,000平方米。

✎ 二类社康中心

至少达到综合门诊部类的医疗机构设置要求，建筑面积不少于400平方米。

社康站

建筑面积不少于150平方米。至少设置全科诊室、治疗室、处置室、预防保健室、健康信息管理室。

• 诊疗科目：至少设置预防保健科、全科医疗科。不得设置医疗美容科，不得开展门诊手术。　

• 床位：至少设日间观察床1张，不得设病床。

深圳实际管理的人口已经超过2000万人，2020年要实现社康机构“倍增”计划，任务非常艰巨，政府希望社会力量也能积极参与进来，众人拾柴火焰高。 

政府鼓励社会力量通过新建、转型、改制等方式举办社康中心；鼓励社会力量在大型机关、企业、事业单位以及商业楼宇设置全科医学诊所、社区健康服务站；鼓励在社会零售药店开设诊所，方便市民就医用药。

深圳政府鼓励社会资本办社康站，社康站的设置不受医疗机构间距、数量等限制。政府对社康机构的补贴，公办民办都一视同仁。

结语：2015年8月20日，罗湖医院集团正式挂牌成立。成立至今三年有余，罗湖医院集团一直创新不断，已成为公立医院改革的深圳名片。罗湖医院集团携手就医160，开创“社区医疗+互联网”分级诊疗的深圳模式，其成功的落地，大力推进了公立医院改革的速度。

另外，社康站作为深圳社康服务网中增量的“主力军”，其数量在未来几年必将快速增长，尽管目前社康站暂未全面开放，但在大背景下，和社康站形态最为接近的私立全科诊所的发展必将面临重大挑战，全科诊所要找好自己的定位，与社康站形成差异化服务。

- End -

▌本文来源：深圳卫计委，诊锁界整理发布

▌慎重声明：诊锁界转载、编译或摘编目的在于传递更多信息，其他媒体转载使用必须保留文章来源。