据诊锁界获悉，助孕连锁品牌佑宝孕育已于去年底获得数千万元Pre-A轮融资，资方为约印医疗基金；它还曾获得过来自元禾原点数百万元天使轮融资。 

佑宝孕育成立于2016年，专注于针对不孕不育、习惯性流产和胚胎反复种植失败患者提供诊疗服务，包括制定个性化治疗方案，药物治疗、心理咨询、病程管理、海外转诊等多项服务。

现阶段，佑宝孕育已落地西安和太原两家门诊，为患者提供一对一咨询和常规诊疗项目（心理咨询、营中医调理、药物治疗等），至于手术/人工授精/试管婴儿等项目中比较重的环节，佑宝孕育会与大医院建立合作，实现从门诊到大医院的无缝转诊。 

以做试管婴儿项目为例，患者在门诊可直接完成初诊化验、全套检查、调理治疗、复查和定方案、监测排卵、降调节、促排等准备工作，和享受孕后的妊娠检查、后期保胎等服务，因牌照限制，而中间的取卵、培养、移植、鲜胚第2周期环节会由大的生殖中心来完成，通过对整个临床环节的优化让患者免于漫长的等待和繁琐的流程。

佑宝孕育运营负责人刘毅表示，由于牌照限制，国内提供辅助生殖诊疗服务的机构还很少，还存在大中心分级诊疗协同难、小中心少病源/技术差等问题，有限的医疗资源也未得到充分利用，导致市场缺口很大；传统取卵移植环节的SOP管理不够，也会影响疗效；另外，公立医院提供的服务都是流程式服务，方案制定很“粗放”，没有千人千面的临床路径，患者就诊体验差。

刘毅介绍到，针对上述痛点，从生殖机构需求出发，佑宝孕育相当于为其提供衔接纽带，合理进行资源配制；针对患者需求则是反向组织了服务链条，通过专家一对一亲诊制定专属治疗方案，实现就诊千人千面；另外，也支持大中心专家多点执业，帮助他们提高收入。

刘毅透露，佑宝孕育单店配备3-5名全职医生和6-10名护士，支持5-10名医生多点执业，还与全国13家三甲医院生殖中心（全国具备4种牌照的生殖中心仅有20个左右）展开合作，支持多地转诊。其中，太原门诊在今年6月开业，7月门诊量已过 300人次；西安门诊本月开业；客单价在5-8万元之间，与大型生殖中心收费标准基本持平。

刘毅预测，依照现在的发展进度，“开业12个月可打平盈利，1.5年就能回收全部成本”。

其实，为验证市场和渠道建设，早在创立之初，佑宝孕育便创建了“远程门诊”，以在线问诊的方式帮助医患沟通，累计服务病友上万人，门诊顺势落地。 刘毅表示，经过这一年的运营，公司跟上述大三甲建立了稳定合作，可支撑门诊运营中的重大诊疗项目的开展。

从市场需求角度看，据中国人口协会、国家计生委（未合并前）联名发布的《中国不孕不育现状调研报告》显示，中国的不孕不育发病率在 12.5%-15%，患者人数超过 4000 万，由于女性生育年龄推迟，以及生活压力加大导致的内分泌失调、人工流产增加以及环境污染等影响，不孕不育的发病率也在不断攀升。为此，每年支付的诊疗费超过1000亿元。

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治疗不孕不育，目前的主要方法有药物治疗、手术治疗以及辅助生殖治疗。根据辅助生殖权威杂志《Reproductive Biology and Endocrinology》的调查，要借助辅助生殖手段的人占到了20%（试管婴儿是最后的救命稻草），算下来，中国的这一人数应该是800万。

牌照稀缺和审批难度大等因素使得该行业的进入壁垒高，目前国内经批准的456家辅助生殖机构中，民营仅占5%。有数据显示，2015年，所有机构年均完成的辅助生育手术只有75万例（资源配制低效极大地影响了服务容量）。市场缺口大也意味着佑宝孕育所面向的孕育市场前景也会很好。

现阶段，各类助孕产品也是风生水起，与佑宝孕育模式接近的有针对难育难孕女性做病程管理的好孕帮（已落地线下门诊），本地门诊和远程服务结合的爱丁医生。刘毅表示，不孕不育治疗本身很低频，它们通过APP聚客不可持续，另外医院/医生资源积累还是难点；另外，其线下选址基本都在医疗资源更丰富的一线城市，患者对这类门诊的需求并不急迫。

团队方面，创始人兼CEO马文强曾为陕西省妇幼保健院生殖中心业务发展部负责人；运营负责人刘毅是一名连续创业者，曾是国内家装市场TP运营商合伙人、阿里巴巴家装垂直市场创始团队、是飞利浦（中国）投资有限公司消费电子事业部西北大区负责人。整个团队目前50余人。

目前，佑宝孕育正启动新一轮融资，计划融资3000-5000万元，用于拓店和培训基地建设，以支持医生实训。

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文章转自：36氪，作者：顿雨婷