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■ 文 / 朱洪煊

那一年，我辞职了，感激中带着兴奋，我离开了培养我成长的单位，为了“一点理想”，我成为了走在团队前的实践者，追逐我的“社会人”梦想......

离职前——十年成长 · 余生我想

2017年底，我从西北地区最大、最专业的儿童专科医院--西安市儿童医院辞职，这是一个区域性的儿童医疗中心，承担着地区疑难危重症医疗的重任，也是儿科医生的培养基地。而我，在2017年12月以前，是这里的一位超声科医生，用专业的词汇介绍我的工作，即：儿童髋关节发育不良的超声筛查、儿童心脏病超声诊断、新生儿及儿童肺部超声诊断、婴幼儿颅脑超声诊断、儿童腹部的超声诊断......但简单地说，我就是看清孩子们身体的“眼睛”，更是帮助临床医生看到“望触叩听”外所感受不到的“视界”。

▲ 2014年幼儿园“病毒灵”事件中朱医生为儿童检查

▲ 朱医生和前单位同事及领导合影

2008年7月，我进入西安市儿童医院，怀抱着成为一名儿童超声诊疗领域的杰出医生的志向，在专业的领域学习、进修，不断的填充自己，为了交给孩子家长一份信任的、有价值的诊断报告。那年，我给自己规划十年的目标方向，我要成为一位专业领域的好医生，还要成为一位传道授业解惑的老师。这年，我的目标方向前进道路上，找到了同伴，有了新的方向，我们不仅要让自己变得更强大，还希望与理念一致的同仁，将所学所能给到最有需要的家庭！

离职前——敬畏生命 · 梦想扎根

医生是什么？是在生命最脆弱时给予力量的人！

2008年5月，我在四川省人民医院实习期间经历了“512·大地震”，天灾的突然来临，震动的不仅是医者救人的决心，更让我更加敬畏自然、敬畏生命、敬畏医学。身为医生，我们唯有镇静处理，才不显得那么微不足道，才能在生命最脆弱的时候发挥出医学人该有的价值。

医生是什么？是在情感最脆弱时给予温暖的人！

又是2008年，“三聚氰胺”这个名字人尽皆知。在医院，每天都有非常多心焦的父母带着宝宝前来就诊，多少父母撕心裂肺，有的甚至几近情绪失控。超声是作为对儿童泌尿系结石的首选检查方法，所以我成为了一线的医务工作者。这段时间，我第一次体会到自己所学的专业，对儿童健康的重大意义，对患儿家属的重大意义。

正是这一次又一次的感同身受，深深影响了我的行医理念，成为指引我此后职业生涯的一股不懈的力量。我也再一次确信，我不仅要成为一个专业领域的好医生，更希望用我所学，联合更多愿意为儿童健康事业付出的同仁一起，让更多家庭拥有值得信赖的儿科医生朋友，让儿科医生发挥更大的价值！

离职后——从头开始 · 理性创业

奔着一个信念：让更多家庭拥有值得信赖的儿科医生朋友，让儿科医生发挥更大价值。2017年下半年，经历了本辖区医改试点前的空白艰难时期，但也因为坚定，我终于向着自己的理想迈出了坚实的一步--“佑贝儿科门诊”终于在3月初正式开诊了！

佑贝儿科门诊作为一家综合性医疗机构，全方位致力于儿童的健康成长。我们打造专业化的运营团队，布置温馨整洁的就诊环境，旨在为儿童提供更为便捷、舒心的就诊体验。

我深刻的明白，一个新的医疗机构品牌在进入大众视野的很长一段时间内，大家都是带着期待与观望的态度去一点点的认识她、感受她、接受她、分享她。对我来说，这是一个挑战，需要强大的自我驱动力去坚持。但对佑贝儿科门诊来说，我们并不担心，因为佑贝拥有有理想、有抱负的医生们，我们都想将所学所能给到最有需要的家庭，我们都有一个自己理想中的医疗事业梦，我们热爱自己的专业，我们关爱儿童，我们愿意将最佳的治疗方案交给家长，愿意花更多的时间去了解沟通一个小朋友的病情及曾经的就诊过程，我们愿意打造一个和谐、贴心、长久的医患关系......为什么？因为我们热爱这个职业、热爱儿科，这一切都使我们快乐！

离职后——“单位人”变身“社会人”

行医行医，医在于行。近些年来，关于医生执业的新规定接连出台，体制内的医生辞职创业、医生多点执业在医疗界屡见不鲜。医生自由执业，实现从“单位人”到“社会人”的转变，这是医改成功的关键所在。佑贝拥有自己的儿科医生集团，大家都喜欢和优秀的同行共事共鸣，一个人能做的事有限，但一群人就能发挥出巨大的影响与作用。我希望佑贝成为一个很好的平台，将体制内外医生相融合，打造出一个以儿科为核心与特色的医生联合团体，让更多愿意为儿童健康事业付出、认同循证医学理念、认同价值医疗服务的医生加入，去做一件大家都认为值得去实现的事情。

关于医疗本质，佑贝儿科医疗集团的医生不论在公立三甲医院还是在佑贝门诊都始终如一，不同的是他们在佑贝能按自己的医疗理念行医，因为这是他们自己的工作室，这里有“纯粹医生”的工作环境、温馨的诊室；有基于“循证医学”的诊疗和人文关怀，能够真正的和患者朋友有效充足的沟通。未来，以医生为主体的医疗机构才是比较健康的机构，让医生进入市场，让医生更自由的追求医疗本质。

自开诊到如今，虽仅有半年，但我已然经历了大部分医生无法真切体会到的医者创业艰辛路，然而那又怎样呢？佑贝儿科的团队架构日趋完善，从创始人身兼数职到现在各部门各司其职，内部整个流程的管理已经逐步成熟。对小病人的诊疗和随访服务都有明确的分工，我们得到的不仅仅是家长的一句“谢谢”，更是家长对我们的信任和托付。而这，就是创办佑贝儿科医疗的愿景。

未来，我将和同我一样的“社会人们”，将致力于儿童身、心谐调发展，预防为主，防治结合，将“佑贝”打造成为区域性家庭首选的、值得信赖的儿科医疗健康品牌。

结语：随着医改政策的不断深化、社会办医的兴起，不少医院内的医生做出了和朱洪煊一样的选择，走出体制自由创业。但是，创业谈何容易，各种心酸苦楚只有当事人能够体会到，成功创业者不在少数，草草收场者也大有人在。诊锁界寄语：医生走出体制，请三思而后行。

■ 本文授权转载自公众号佑贝，内容有少量修改，文中观点仅代表作者立场。

诊锁界活动信息

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