2017年9月27日晚，《诊锁界》新型诊所社群会员迎“中秋 ●国庆”健康酒会在深圳福田成功举行。
当晚，深圳新型私立医疗界大咖云集，有数位粤港重量级医疗上市公司总裁，深圳各专科诊所创始人及新型医疗的相关领域如医生、保险、互联网、法律、媒体、学术及资本领域等众多代表一并参加了《诊锁界》这场“品酒话医疗”的晚会。
在轻松愉悦音乐伴奏中，嘉宾和会员们陆续进场，大家在很欢快氛围中相互认识，相互交流。会议开始时，《诊锁界》创始人高哲首先向嘉宾和会员们介绍了《诊锁界》的发展模式、发展成果和发展计划，同时犀利点评了国内10个新型诊所案例（后期有机会，再给大家分析这10家诊所特色、优势、劣势及运营模式等）。
然后对于当前最热的话题——共享医疗，主持人段洪云先生组织会场嘉宾们 对“深圳“共享医疗”发展的机遇和挑战”做了主要探讨。整体嘉宾的主要观点是：共享医疗在中国是个新事物，值得关注，但目前不看好，也比较遥远。谈那些有点“时机未到”话题，还不如大家在一起多分享办医经验、运营经验及如何解决当前各自遇到的问题。
下面是摘取了部分嘉宾的观点，分享给大家：
首先《诊锁界》创始人高哲发表观点：
共享医疗如此“火热”，其实是一种表象，我们要知道其为什么会火？ 主要是两点原因：一是各自媒体过于想找热点来吸引关注量，利用各种“爆眼球”的词来”渲染“；二是，当前国家办医政策虽然更开放，资本更关注，其实办医仍然很难，大家都在分享的原因，其实是一种各自的“希冀”：医生希望能更自由，收入更高，办诊所更容易；资本方投资很难找到好的标的，所以把医疗mall 作为一种投资的“希望”；地产公司业务增长乏力，需要转型，也把医疗mall作为一种“希望”。
博德嘉联医生集团CEO 谢汝石：
自己是支持Medical mall 模式的发展的，但他们不会去执行或者投资。 因为在中国，目前这样的模式还没有成熟，为什么呢？
首先，我们国家的政策法规，尤其对诊所或者门诊的法规还是一“高墙”，试想一下：一个诊所需要300平方以上，医生、护士、技师、药师都齐备，环评消防验收，每一个诊所虽然在这样的Mall里面省去了报批的藩篱，但是500～1000万的初始投资，维持日常的运营是一般的医生可以做的吗？
第二，中国大陆的医生大多没有个人品牌。不可否认，我们很多专家都是躲在“大庙”里面。“没有大庙，一定没有机会出大和尚”，由于我们的医疗体制过于集中，我们的医生多数集中大医院里面，由于种种原因，医生的服务精神、商业意识、个人品牌都很淡薄。如果就靠一个人去“拎包”创业，估计能够获得客人的医生不多！
第三，现在对于监督门诊机构的审批条件很严，但是对于医生个人的医疗行为规范缺失。如果是每一个人都在一个Mall里面开设诊所，服务规范很难统一。如果这个大楼里出现“害群之马”，那就势必“殃及池鱼”，甚至全军覆没！
第四，医疗共享的不但是物理空间和设备，还需要有服务、后勤、辅助检查、手术室、互联、麻醉、重症医学、学科之间的互助。。。。。。
卓壮医生集团CEO 张梁平：
张总给我们讲述了杭州501大厦Medical mall，其背后的建立过程，让杭州这个“共享医疗”概念不再神秘。同时对医疗机构模型，从”基础设施、技术方、资金方”三个维度做了其可“共享”的分享。
维世达胜凯医疗中心院长 周琰：
维世达胜凯名医诊疗中心，是深圳“三名工程”的第一个名医中心，这点首先要感谢政府，现在医疗机构矛盾很多，需要改变，首先就需要政策上的改变。
在2015年筹备名医中心的时候，我们就想做医生拎包入住，但在操作过程中，有众多问题，根本没有匹配落地的政策。
关于共享医疗：首先要有共同的理念。维世达觉得各办医机构要联合在一起，一起做医生理念转变的教育和患者的就医教育，大家拧在一起，形成更大力量进行对“旧市场的冲击”，形成一种“倒逼”之势。
维世达在一直不断的探索， 希望能在各个不同领域和优秀伙伴合作，打通产业链上 ，把服务做得更好。
共享医疗是一个趋势，但在实现过程中，需要不断实践，进程的快与慢还需大家共同努力。
惠慈心理诊所创始人及首席专家 吴兆军：
既然我们谈共享医疗，那么我们首先不能只想自己，我们脑子想再多的东西都是很有限的，我给大家提供三个视角，供思考：
华润凤凰医疗接管滨州市中心医院；
中国有全世界有最多的医院，但没有“一流”的；
医生在体制的不满，我们怎么满足。
原南中医丰盛健康城总经理、现衍生中医儿童连锁负责人 易根林：
2014年，我们在南京利用 89亩地，35栋楼，做成了一个中医健康城。那么为什么可以运作成功呢？ 健康城目前运行的10栋楼，我们将其做成了中医的产业链形态，每一栋楼有独立的项目，各有不同的定位，包括小儿推拿，中医体检、中医美容，中医旅游，养生餐饮，母婴健康等，这些项目主要以“健康管理”形式展开服务，共享园区内所有的医疗专家。
云杉医疗董事长 李震：
做医疗如果有共享的心态，将可能会发展的更快。
我们民办医都面临很多共同的问题，如人才问题：市场与技术兼具专家医生的很少，同时有资金的问题：很烧钱。
你给人带来多少价值，自己才有多少价值，做医疗也是一样。
目前运营获客较难，但还是要坚持，我们5月份才成立营销团队和保险团队，刚开始只想做医疗，还比较“懵”。目前客户量每月都在逐步上涨。
关于共享：目前我们在找细分行业龙头，他们提供技术，我们提供场地，医生。例如我们在与爱视眼科，联影医疗及健康160的合作上都已做了很有价值的探索。
总的来说，市场很残酷，我们必须有好的产品与技术，要和公立医院有差异性。我们目前在坐做医疗的，可能三年后，一半以上都要死掉，这是自然规律。所以我们时刻警醒自己，不努力，就要完蛋；目前我们在坂田也在筹建一家妇儿医院。现在也不急，一步一步来，有多大能力就做多大的事。
瑞恩医疗总经理 曾建兴：
办医疗机构真的是深海，一旦进入，整个人都陷阱去了，出不来。 刚刚开始确实很苦，各种困难，各种条条框框， 这几年一件事一件事的克服，慢慢都好起来了。
我们发现一个规律：只要医生行，医生需要培育期一段过了，信任度逐渐建立了，客人们就会自发传播，品牌效应就出来了。
关于共享：我们平台的医生可以共享（可以减少一些负担成本）， 以及希望大家能够共同给医生倒入共享理念、服务理念。
做医疗服务机构，虽然现在很困难，但很有存在感和价值感，我们要坚持，要越来越有信心。
美瑞健康国际产业集团行政总裁 周文川：
我们这几年收购了一些欧洲的医疗机构，发现他们那里的“共享”还是很成熟的。现将国外的医疗品牌引入中国，目前我们深圳的诊所即将落地，我希望在我们的优势项目上能够和大家合作。
医馆界 CEO 王中华：
“共享”和中医没有“几毛钱”关系。
中国西医没有什么品牌，但中医还是有品牌的，中医认人，西医认门。
中医是天生的全科，中医的产业链很短，一个人可以完成很多事情。所以自己不是特别看好中医的“共享”，但作为一个媒体，我们会持续积极关注。
健康160 CEO 罗宁政：
我们互联网就是喜欢分享。
那“共享医疗”是共享什么呢？医疗机构最重要的是医生、客户、技术及配套设施，物业是外围的设施，共享最重要的是否能共享医生及客流。
我们作为IT公司，作为连接器，拥有很强线上链接能力，用户量及数据，我们希望跟真正想做“共享医疗”的优质伙伴合作，特别是真正有好的团队，服务及特色的。
互联网就是个工具，解决问题很难，只能加速，放大您的价值。
我们160可以加速进程，降低获客成本。
无论你们探索的模式是不是“未来”都很有意义，不是未来，就加速它不可行；如果是未来，就加速您的成功。所以无论好与坏，互联网都可以加速进程。
我们160未来的策略，希望能和真正有价值的，有特色的，有资源的机构建立深度合作，扶持一些优质的伙伴。但这些伙伴一定要有特色，如医生资源、技术和健康管理服务等。
目前，新型民营医疗服务才刚刚开始，这个新型的医疗行业太需要帮助，太需要辅助。也确实涌现出了很多很好私立医疗机构，我们就是要告诉市民，有很多病，居民并不需一定要到公立医院看，有很多民营医疗机构也值得信任。但这需要时间，特别需要用心协作。
都安全医疗集团总经理 于继武：
“共享医疗”在我眼里就是四个汉字罢了。
谈“共享”，我反想到“独享”这个词， 公立医院都是很大很全的，他们不需要共享，一切都不跟你共享，自己独享！
我们干私立医疗的，不管有多少钱，都是极其“边缘”的！
既然一群有理想，有情怀的，“边缘中的边缘”的人走到一起，能共享一下医生、办医经验是很好的，甚至客户也是可以共享的，在我们不同专科品牌相互信任的情况下，我们可以发个联名卡啊，那我们就可以共享客户了啊。
会后合影
之后，《诊锁界》给大家分享其“新型诊所”社群会员服务计划，嘉宾和会员们表示都很支持。
下来，嘉宾和会员们就进入期待已久的自由交流酒会阶段，直到晚上11点钟，才逐渐散去。
通过这次活动，在场的嘉宾和会员们纷纷都表示感谢《诊锁界》的搭建的新型医疗平台；同时感知应该更加放开心态，相互分享帮助，抱团争取更大的共同利好能量。也将积极参与到《诊锁界》以后的活动中，一起举办下来的大湾区新型医疗健康高峰论坛。▲
