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“中医馆第一股”收购2000平米护理院,砸下5000万布局中医养老

中医馆+养老服务中心”经营模式将重塑养老服务市场,尤其是针对失能、半失能老人的个性化中医诊疗和护理服务,具有极大的市场潜力。
来源:诊锁界
作者: 宗正



11月15日,固生堂以4200万元人民币收购上海千诚护理院100%股权,以1446万元人民币收购杭州回元堂国药馆100%股权。


这是固生堂今年继北京国宗济世中医医院、杭州大同中医门诊部后的两大收购动作。此次收购的目的,其公告上称:一是增强固生堂在上海及杭州的市场份额,其次是与固生堂其他线下医疗机构及在线医疗平台之间形成协同效应。


从去年至今,固生堂在北京、上海、杭州、福州及宁波等地疯狂“买买买”,除了线下实体机构还收购了一家在线医疗平台,用来扩大其医疗服务网络。


通过砸钱的方式提高覆盖城市数量和市场占有率是固生堂的主要打法之一,从今年其收购战略来看,可以看出其更加注重基层社区的布局,对下沉市场有了足够的重视



014200万收购护理院,大型机构纷纷布局“中医馆+养老服务”




此次被收购的上海千诚护理院,有着100多张床位,2000多平米的面积,设有康复医学科、临终关怀科、全科、中医科、医学影像科、检验科、中西药房等科室。



无论是这次被收购的护理院,还是今年5月被收购的国宗济世中医医院,都表明了固生堂对中医康养、慢病健康管理的重视。中医慢病健康管理越来越重要,老龄化的严峻带来的体量庞大的老年人慢病管理、康复护理医养需求,“老龄化全方位医疗保健”逐渐成为刚需,无论是大型连锁医疗集团还是单体小医馆,都不得不重视并顺应这一趋势。


早在2000多年前,《黄帝内经》对老年人健康保养做出指导。“法于阴阳,和于术数,饮食有节,起居有常,不妄作劳,故能形与神俱,而尽终天年,度百岁乃去。”此外,唐代的《千金方》、宋代的《养老奉亲书》和清代的《老老恒言》等古籍,也为老年医学研究提供了宝贵的资料与经验。在治未病方面,中成药具有治疗加调理的作用,能够针对一些潜在老年疾病进行预治疗及调理;在老年康复和护理方面,通过针灸等手段能够协助中风偏瘫等病人更快恢复



以中医、中药为切入点,链接养老服务,既不偏离主业,又能提供特色养老服务和新的盈利增长点,中医馆+养老近年来成为中医馆发展的新趋势,有不少大型机构已开始入局。


不只是固生堂,老字号中药企同仁堂也开始在护理、康复上发力,今年上半年收购了义乌三溪堂旗下的保健院。目前为止,同仁堂已托管、划转2家专科中医院、6家社区医院,其养老板块也在积极拓展康养生活馆、社区健康驿站、旅居健康养生馆等业务。与固生堂一样,同仁堂也在疯狂“买买买”,官网的5年并购计划上,表明了要通过投资并购中医院等方式,主打“大专科、小综合”以及中医康复的诊疗模式,将形成中医院——社区医院——中医诊所——互联网医院这一遍布全国、线上线下结合的多层级医疗体系



大型综合中医馆凭借其优渥的资源,让中医馆与养老护理机构相互引流协同发展;一些规模较小的单体中医馆,在提供看诊、开药、理疗等中医服务的基础上,也开始附加养老服务中心的功能。


从目前养老护理的行业状况看,老年人到医院长期住不现实,到养老院住往往又难以享受正规的医疗和护理服务,由此,诊锁界认为,“中医馆+养老服务中心”经营模式将重塑养老服务市场,尤其是针对失能、半失能老人的个性化中医诊疗和护理服务,具有极大的市场潜力



长岭资本管理合伙人蒋晓冬在诊锁界主办的第一届粤港澳大湾区社会办医年会上曾说过,人口老龄化不仅是老龄人口数量的增加,它也是人口结构性的变化,这必将对整个中国医疗服务行业产生深刻的影响,也将催生出一个全新的、巨大的产业机会。他认为这一代的老年群体无论消费能力、消费意识包括对健康的诉求、意愿跟之前的数代相比,不仅在数量上有巨大区别,在能力上也高出一个水平


资本敏锐的嗅觉已经积极布局发展,同时,政策的东风也在吹个不停。各地近一年来的十四五健康规划中,逐步重视在“医养结合”中推广中医药适宜技术,将其纳入项目管理,或在医保报销上给予倾斜,以起到医疗控费作用。同时多地也开始加强对养老护理人员的中医药适宜技术培训,在人才端提供更多的优质资源。



02并购整合成常态,连锁化中医馆的未来发展之路




另一家被收购的回元堂中医门诊部,以中医肿瘤科、中医妇科、中医针灸科为特色。在未来社会办医的大环境下,医疗机构间的并购、整合将成为常态,无论是国企下场整合旗下医疗资源,还是药企“从药到医”转型并购医疗机构,以及大型医疗集团稳步推进的“买买买”,都是朝着这个趋势发展。


不过从近年来的数据上看,中医医疗服务机构获得融资或者被并购的数量与其他类型机构相比并不多,这是因为优质标的较少,中医诊疗的个性化也决定其商业模式难以规模化复制。加上严监管的大环境,医疗强调普惠性回归本质,因此在未来融资少的现状不会有太大改变,但中医医疗机构并购与整合则会呈现增多的趋势。行业的整合与并购也将推动业内诊疗、经营管理上更加规范,从而促进中医的振兴与发展。


对于普通的医馆,无论是被并购,还是融资,还是上市,日常最重要的基础工作是扎扎实实的做出价值来,才有其他的可能性。找准定位差异化经营,聚焦专科打磨好的品项,是在大整合大并购时代的乘胜之道!



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