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“民营医疗第一股”恒康医疗重整完毕,新里程后续该怎么玩?

原本一场简单的破产重组,可因为恒康医疗手握优质的医院资源,各大买家跃跃欲试,拉长了重组战线。最终,新里程医院集团如愿拿下恒康医疗控股权以及其旗下20多家医院的床位资源。这看似是一起医疗界“大鱼吃小鱼”的简单吞并,但从新里程肿瘤医院的建立,到数十年来3万张医院床位的积攒,可看出新里程“医院+金融”投资模式越来越娴熟。不过,不断吞并负债高企、经营不善的民营医院后,新里程该如何让基层医院走向盈利?
来源:诊锁界综合整理
原创:国际金融报/蒲公英
作者:王丽颖/向问东



6月30日,有“民营医疗第一股”之称的恒康医疗发布公告称,恒康医疗重整计划于6月23日执行完毕,经法院判决,北京新里程健康产业集团有限公司(以下简称“新里程”)持股25.30%,成为控股股东,同时恒康医疗拟向深交所申请撤销“股票交易风险警示和退市风险警示”。


受此消息影响,原本濒临退市的恒康医疗上演了股市交易“八连涨”,从2.61元/股上涨至最高5.36元每股,涨幅高达105%


历时近两年,恒康医疗的重整终于完成。2020年8月,因亏损负债高达47亿难以偿还债务,恒康医疗旗下7家医院和起家业务“独一味中药制剂”等资产被冻结,后又被陇南中院判定资产重组,2021年新里程医疗入局参与重组,直到今年6月完成本次重整计划,恒康医疗暂时告别了破产和退市危机,甚至即将迎来业绩转机。

“恒康医疗旗下医院进入新里程体系后,新里程将成为拥有超过3万张床位的超大型医院集团。”新里程医疗CEO林杨林近期首次谈到恒康医疗的未来,“目前新里程的医院以国有企业医院为主,恒康医疗的医院以当地政府医院改制而来的为主,两边的定位不同,未来的发展路径也不一样”。

新里程医疗CEO林杨林写给恒康医疗全体员工的一封信



01破产重组的恒康依然是香饽饽



回顾恒康医疗的发展史,其前身为甘肃独一味生物制药股份有限公司,拥有我国知名中成药独一味胶囊。2013年恒康医疗掌门人阙文彬于把医疗服务作为核心产业之一,并将公司改名为恒康医疗,资产聚焦肿瘤治疗和高端妇产等。此后这家公司历时六年斥资40亿疯狂收购了近20家医院资产,布局后不仅床位增至近万张,公司市值也一度高达346亿元,成了名副其实的“民营医院第一股”。

2008年上市后的股票行情


然而,大量收购医院资源,虽然让公司控股股东、实际控制人阙文彬迅速成为“甘肃首富”,但是业绩不佳,恒康医疗负债水平日益加重。2017年至2019,恒康医疗连续三年负债分别高达59.06亿元,59.01亿元和47亿元,最终走向破产重整。

正所谓“瘦死的骆驼比马大”,被债务压沉的恒康医疗虽然处境不好,但是其医疗资产却如一块“肥肉”般被许多医疗集团看中,如海王集团、益佰制药等,最初都想吞下恒康医疗,但因资金实力不如新里程而被迫退出。

真金白银投入近20亿,新里程如愿以偿抢到这块蛋糕。据悉,6家重整投资人通过资本公积转增股份的方式向恒康医疗增资总计17.94亿,其中新里程出资10.49亿,5家财务投资人7.45亿。上述资金全部用于解决部分债务危机、补充上市公司流动资金、发展恒康医疗旗下的独一味制药公司

看似烂摊子的恒康医疗虽然在二级市场上显得很“骨感“,但内里却很“丰厚”。据不完全统计,目前恒康医疗全资、控股、参股或拟收购的医院共计22家,其旗下医院主要分布在辽宁大连(5家)、河南开封(4家)、四川(6家)、江苏(3家)、江西(2家)、浙江金华(1家)和安徽马鞍山(1家)。不管是已经收购完成的医院,还是处于拟收购状态或在建的医院资源,均是县域及以上床位优势很足的资源。可见,新里程收购来的资源就是一块“肥肉”。

许多业内人士担心,新里程收购恒康医疗后能管理好吗?会由亏转盈吗?会不会因过多并购出现债务难题?


02新里程的床位并购史



猜测的声音很多,但如果仔细研究新里程的成长史不难发现,新里程其实与恒康医疗一样,也是并购手段在医疗服务产业高速成长。略有不同的是,新里程更加专注在国企医院改制方面,并因此可与通用、国药、华润并称国企医院改制剥离中的四大接盘机构。此部分内容引用王广瑛老师的恒康医疗接续新里程 “民营医疗第一股”绝地逢生?来为读者解读新里程的发展历程。
 
新里程历史可追溯至2011年,虽然比独一味晚十年,但新里程从创立开始就扎根在医疗服务产业。从医疗服务产业角度,新里程算比恒康医疗资深。
 
新里程的前身,是2011年成立的北京新里程肿瘤医院(境内主体,境外设有股东实体新里程医院集团)。新里程的创始人和早期核心人物,是曾为央企华源集团的老大周玉成。周玉成作为创始人的存在,决定了新里程在立司气质上,不会输给华润医疗和国药医疗。
 
新里程肿瘤医院是新设,虽然依托北京大学肿瘤医院,但资金投入应该依然是个大挑战。2014年12月,新里程肿瘤医院开业;同时,新里程医院集团65%股权,被北大医疗纳入囊中。此时,新里程历史第二号人物、现如今的核心人物——林杨林,登场。林杨林外经贸大毕业,曾在外资银行工作,后加入北大医疗任产业基金负责人。
 
新里程因2014年与北大医疗牵手,而带上了强烈的北大色彩。当时,华润、中信、北大、复星,号称医疗服务产业投资的“四大”,如今在医疗服务投资热退潮的大背景下,依托国企医院改制,华润、国药、新里程、通用可谓新“四大”。新里程,也许可视为继承了北大医疗的基因和衣钵,是老四大蜕变换装的新四大。而后,在北大基因基础上,新里程又接入了中信的基因,再加上其创始人自带的华润和国药基因,新里程的医院集团基因因此非常强大。

 

与北大医疗接轨后,新里程开始了并购成长,于2016年2月投资了洛阳东方医院,受到一定关注。但比恒康医疗同时期的并购猛烈之势,差得比较多。
 
新里程“嫁入”北大医疗,有些生不逢时。2016年北大医疗之股东方正集团出事,新里程再嫁,托付给当时的大基金—中信产业基金。林杨林作为新里程医院集团的总裁,也离开了北大医疗体系。
 
新里程在中信产业基金旗下作为医疗产业平台之一,继续并购扩张,2016-2019年间,先后收购和投资中信中心医院、美家医疗、洛阳六院、山东大学齐鲁医院东营分院、兖矿集团总医院、胜利油田中心医院及晋煤集团总医院。到2019年底,新里程医院集团床位数已达万张,下属医院合并营收达40亿元!此时的新里程,从规模上已开始超越陷入泥沼的恒康医疗。

2019年,对新里程而言,是又一个分水岭。当年7月份,中国科学院大学、中国科学院控股有限公司与新里程医院集团签订三方战略合作协议,新里程将在产权上纳入国科体系,成为国科体系大健康产业平台。就在这一年,药企收购医院从“买买买”转向了“抛抛抛”,积蓄了金融实力的新里程并购机会又来了。

因某些原因,2019年,中信产业基金淡出新里程。新里程在股东层面,展现出高超的资源整合能力,除引入新的私募基金支持外,还攀上了中科院这颗大树,新里程的香港主体和境内核心机构改名为“国科新里程”!虽然股东和董事来来去去、变幻城头,但林杨林的核心地位不变,由此可以理解林杨林在这一过程中的核心作用。
 
到2021年,新里程集团更是将当年中信产业旗下的兄弟医疗平台“弘慈医疗”拿下,再加上其自2016年开始打造的精神专科板块—华佑医疗、以及原先的新里程医疗,形成三大医疗板块,并号称已有3万张床位!理解新里程目前宣称的3万张床位,应该尚不包括恒康医疗的1万张床位,若此,两者加总将有4万张床位,在床位数上将接近整合宝石花医疗后的通用医疗(合计床位4.6万张)!


03新里程的新挑战




从数十年的收购版图细看,新里程在“区域医疗中心”布局方面优势明显,其医院资源覆盖山东、河南、山西、福建、四川、江苏等省份,旗下控股及管理的医疗机构超过80家,拥有超3万张床位,是一家超大型的综合性医院管理平台。

新里程虽然没有掌握一线城市稀缺的医院资源,但是在二三线城市和县级市的资源却很扎实。那么,其并购动作与国家政策的协同性如何?

近年来,国家倡导提升县级医疗服务能力,加快建设分级诊疗体系。尤其是在2021年10月27日,国家卫生健康委办公厅发布《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案(2021-2025年)》。方案提出,推动省市优质医疗资源向县域下沉,逐步实现县域内医疗资源整合共享。到2025年,全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平,发挥县域医疗中心作用,为实现一般病在市县解决打下坚实基础。政策指引看,新里程不惜一切代价将恒康医疗收入囊中,的确有长足的战略规划。可是,医院盈利模式目前还没有。

值得注意的是,与此前的并购资源不同,这一次恒康医疗旗下主营业务资源中还有中药制造在内。

根据2021年恒康医疗年报看,报告期内公司主要业务分为医疗服务和药品制造两大板块。除了20多家医疗机构资源外,药品制造业务板块还有独一味公司和奇力制药。独一味公司是恒康医疗药品制造核心企业,拥有独一味胶囊、参芪五味子片、脉平片、前列安通片、宫瘤宁胶囊等36个品种。奇力制药为化药生产基地,拥有53个药品生产批文,其中全国独家产品5个,国家基药产品18个,27个国家医保目录品种,11个品种取得新药证书。

那么,新里程未来会在药品领域作出新文章吗?从恒康医疗业务板块收入看,2021年恒康的营业收入30亿元,归母净利润-3.71亿元,其中,医疗服务收入25.32亿元,药品制造收入4.61亿元,占比并不高,且企业的消费费用和管理费用远远高于研发费用。

从并购经历看,新里程的确是最成功的医疗资源整合者。但是,医疗资源是一个回报周期较长的产业,收购容易管理难,盈利更难,这是当前行业普遍存在的问题。

就收购恒康医疗而言,新里程的风险因素包括以下几方面:
第一,医保、医疗机构改革的相关政策可能随时发生调整,恒康医疗如何由亏转盈依然待解;

第二,疫情之下医疗服务水平难统一,如何细分医院发展模式待考量;

第三,我国医疗技术人才和管理人才都较为稀缺,新里程会一如既往做好并购资产管理吗?

四,医院并购2.0时代来临,多元化资产如何协同发展这是一盘大棋局,且国家医改、医保控费等还在深化,巨无霸新里程能否步步为营,在国家大健康战略背景下闯出一条适合医疗集团发展的新路,值得期待。

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// 本文来源:诊锁界综合整理自“国际金融报”、“蒲公英”
// 本文编辑:太白
// 本文内容首发来自国际金融报,已获取《恒康医疗重整完毕,新历程后续该怎么玩?》的区块链转载授权,本文内容引用了蒲公英《恒康医疗接续新里程 “民营医疗第一股”绝地逢生?》的内容,感谢以上平台和老师的支持。
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