未来的中国医疗市场,专科医疗将成为增长最为迅速的细分市场。专科医院也将成为社会资本逐鹿医疗服务市场的必争之地。
来源:路阳《医路阳光》
01|中国的专科市场
中国的专科市场仍具有较大的市场发展潜力。例如,我国近三亿0-14岁儿童约为2.3亿,占全国总人口18%,全国仅有114家儿童专科医院。相比之下,美国7500万儿童,138家儿童医院,65146位普通儿科医师,平均10万儿童拥有88.8位儿科医师。
目前的政策环境下,政府鼓励社会资本进入专科医疗市场。不仅传统的专科医院需要扩张,而且一些专科医生的创业激情也空前高涨。未来,随着医生集团启动“落地”模式,可能涌现更多具有中国特色的专科医院。
在一些技术门槛较高或公益性质较强的专科,如儿科、传染、精神、职业病、康复等领域,非营利性医院和公立医院占比较高。这就意味着市场化空间大,尚未形成市场竞争格局。
在投资额度不高、市场化程度高的专科,如口腔、眼科、耳鼻喉、骨科、妇产科等领域,民营医院数量较多,竞争似乎很激烈。然而,大部分仍处于区域市场,规模小,市场份额低,更谈不上连锁经营。
医生创业的专科医院,早期发展较快。但是,发展到一定阶段,若不依赖资本和管理的力量,很难形成规模化和连锁化经营模式。
早期靠资本驱动的专科医院,如果能脚踏实地的建设系统平台、培养技术梯队、可能摸索出一套独具特色的发展模式。不过,无论哪种发展模式,都需要“十年磨一剑”的决心和毅力。
02|专科运营特点
03|选择专科方向的影响因素
一般情况下,社会资本应该选择当地医疗资源相对丰富的专科进行发展。一方面意味着当地市场有需求,患者有来源,学科能发展,但另一方面也可能意味着市场竞争会比较激烈。
如果选择当地医疗资源相对稀缺的专科进行发展,那就意味着要跳出地域局限,引入更高层面的技术和专家资源,从而带动区域内专科医疗技术水平发展和人才培养。
竞争对手是一面镜子,可以反映当地专科的病种特点、人才结构和薪酬成本、患者就医习惯与市场潜力、科室运营效率和运营成本等情况。研究竞争对手,可以明确自身定位和发展方向。
学科建设需要不同程度的投入。有的学科属于轻资产类型,如妇科、皮肤科、口腔,进入门槛低。有的学科属于重资产类型,如心血管,神经、肿瘤进入门槛高。门槛低的专科市场容易出现“劣币驱逐良币”。门槛高的专科市场考验投资的耐心和毅力。
医疗行业属于高风险行业,不同的专科的医疗风险程度也有差异。风险较高的专科一般会涉及多个器官问题,容易出现并发症,如产科、心血管、神经科、血液科等。风险较低的学科一般病情单一、易诊断、起效快;即使不见效、也不致命或致残,如皮肤科、口腔科。
04|专科医疗机构之投、建、管
专科医院的投资首先要回答四个基本原则问题,这四个问题必须统一考虑,符合逻辑。举例说明:
组合一:营利性+服务驱动+商保(自费)+医疗(如美中宜和妇儿专科)
组合二:非营利性+技术驱动+医保+医教研(如武汉亚心)
组合三:营利性+技术驱动+医保(自费)+医教研(如三博脑科)
组合四:非营利性+技术驱动+慈善+医教研 (如美国达拉斯小儿骨科医院)
如果医院是一个企业,那么学科就是产品线。学科既是为患者提供诊疗服务的功能单元、也是人才实现价值的技术平台;学科既是诊疗服务的源头、也是医院品牌落脚点;只有围绕患者需求,积累内部与外部资源、整合有形与无形资源,通过高效地组织运营、发挥学科的驱动力和影响力,打造疾病诊疗服务链,学科才能形成核心竞争力。同时专科医院更应重视“专病”,争取突破,形成特色。
同时,专科医院的特点是资源集中、人员素质和技术标准容易统一,利于围绕专科和专病形成诊疗价值链,更容易实现“以患者为中心”的运营管理模式。构建以患者为中心的运营体系是一个系统工程。
未来的中国医疗市场,专科医疗将成为增长最为迅速的细分市场。专科医院也将成为社会资本逐鹿医疗服务市场的必争之地。未来十年,专科医院无论床位数还是门诊量都将实现倍增。很显然,这些增量空间都将成为社会资本竞争的角斗场,展现实力的舞台,同时也是医生走出体制,拥抱市场的大舞台!
关于作者
路阳:毕业于北京大学医学部,血管外科医师。从事医院管理二十余年,长期在微信公众号“医路阳光”上发表医院管理类文章。筹建及运营多家综合医院和专科医院。现任陆道培医疗集团首席执行官。
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本篇文章来源于微信公众号: 诊锁界