如果说恒康的坎坷发展意味着跨界强势“买买买”时代的落幕，那新里程的迅猛成长则是轰轰烈烈国企医院改制潮的缩影和注脚。
来源：诊锁界
作者： 宗正
4月7日晚间，恒康医疗公告称，在刚召开的恒康医疗第二次债权人会议与出资人组会议上，新里程医院集团的全资子公司北京新里程健康产业集团有限公司（以下简称“新里程”）作为重整产业投资人与合音投资、大河融智、深圳通芝康、五矿金通（代表其管理的 1 号基金）、成都振兴嘉业组成的联合体提出的债权清偿方案与出资人调整方案均获高票通过。
这意味着新里程折桂*ST恒康重整投资人已成定局。一个是靠药起家的跨界“外行”和曾经的“民营医疗第一股”；
一个是把握国企改制窗口迅猛发展的民营超大医疗集团“尖子生”。
新里程成为恒康重整投资人背后，折射出了哪些市场与时代之变化？以及未来社会办医的大方向？
01｜告别“民营医疗第一股” ，*ST恒康迎来重整投资人新里程
过去一年里，原“民营医疗第一股”*ST恒康陷入债务危机，因危机升级走向重整之路，经历了最为跌宕起伏的一年。
2015——2016年两年间是民营医院并购市场最火热的时期，资本对民营医疗尤其地火热，高调入场的房地产商、药企层出不穷，一掷千金买下家医院，开始进军“大健康产业”。
而恒康，就是当时疯狂“买买买”的标志性代表，凭借一味藏药“独一味”起家，2012~2017年五年间累计出资43亿元，总共并购了19家医院及医疗机构，其股价也在一次又一次的并购后一飞冲天。
恒康旗下瓦房店市第三医院
迅猛扩张后的恒康控股3家三级医院、8家二级以上综合医院或专科医院等共计11家医院。实际开放床位近8000张，年门诊人次约300万人次，年出院人次25万人次。
虽然医疗服务曾一度成为*ST恒康的主要收入来源，但作为跨界“外行”者并购的医院业绩不及预期，*ST恒康风光之后便陷入了危机。
2018年，*ST恒康从上年的2.23亿元盈利到巨亏13.88亿元，2019年的亏损扩大至24.98亿元。
针对恒康的坎坷发展，业内人士对诊锁界表示：
“短平快”做医院，是“杀鸡取卵”很难持续。违背医院医疗服务属性，只能穷徒末路。不断有很多“资本”已经掉坑里了……“资本”属性与“医院医疗”属性的融合是需要时间、精力、沉淀的。
恒康一度债台高筑被ST，一直在寻求重组之路。
作为曾经的民营医院第一股，*ST恒康的重整之争从去年起就倍受业内关注，期间，多家大型集团、投资机构先后下场，剑指*ST恒康的实际控制权。
原本市场以为新里程接管*ST恒康即将尘埃落地，但9月7日，*ST恒康发布《管理人关于公开招募和遴选重整投资人的公告》，管理人再次公开招募和遴选重整投资人。中民医疗的中途加入，为恒康医疗的重整权花落谁家，增添了新的不确定因素。
02｜把握国企改制时间窗口，新里程如何在竞争内卷中脱颖而出？
此次重组的另一个主体——新里程医院集团，作为一家大型民营医疗机构，在全国20个省市控股管理超过30家二甲以上医院和200家基层医疗机构，总床位数超过20000张。
如果说恒康的坎坷发展意味着跨界强势“买买买”时代的落幕，那新里程的迅猛成长则是轰轰烈烈国企医院改制潮的缩影和注脚。
政府对国企医院给出了四条路径，即移交地方管理、关闭撤销、内部资源整合和引入社会资本重组改制4种方式，新里程则是第四个路径的受益者。
随着政策的强力推动，不少国有企业试图为所属的企业医院引入战略投资者，完成对医院的改制重组，其中不乏三级综合医院，甚至是医院所在城市最大的三甲医院。
优质医院资源，吸引了各路公司和背后的资本纷至沓来：大型医疗集团、大型医药上市公司；与医疗相关的保险公司；想进入这一行业的社会资本，比如，多家地产公司都跃跃欲试，并曾买下几家医院。
新里程医院集团是这一场争夺战中，最为活跃的机构之一，其把握住了国企改制的时间窗口，并完成收购医院的“混改”，抓住了国家给社会办医系统化整合的机会。
它早在五六年前，就已经战略投资洛阳东方医院（原中国一拖集团中心医院）；并在两年内，先后战略投资中信中心医院（二甲）、安钢总医院（三级综合）、兖矿总医院（三甲）等。
新里程兖矿总医院
有业内人士指出，新里程医院集团之所以能在这场“厮杀”中脱颖而出，与其坚持区域医疗中心战略密不可分。
早在2015年，新里程医院集团就宣布了自己的“区域医疗中心”战略，即在一个地区打造不低于2000张床位规模的区域医疗中心，这会带来规模效应和协同效用，易于打造为集医疗康复养老为一体的区域格局。
在此后3年内，新里程分别在河南、山东、四川等人口近破亿的省份探索布局区域医疗中心，并开始进入福建、江西、重庆等省份。
这个区域布局的局面并非新里程的主动选择，而是在时代转型脉络下的顺势而为。
就像新里程CEO林杨林所说的那样，国企医院其实是一个特定历史条件下的特定产物，陪伴国家“一五”计划和60年代的三线建设两个工业化阶段而诞生。
而此刻新里程的区域布局，亦是基于新时代新形势下的适应与调整。
新里程健康管理中心
针对不同的区域，新里程的打法也有“因地制宜”微调。
例如其在福建收购了妇幼医院，根据当地的特点，调整了定位，做产后康复、医美等女性健康管理，往消费化延伸拓展。在山西收购了区域综合医院后也开始分级布局，总院做综合，其他发展康复、老年病、肿瘤。
在扩张方式上，也根据不同区域有所调整，北方以大的国企医院的整合为主，南方的医以偏消费类的专科医院、基层医疗机构为主。
03｜线上探索与下沉基层社区将会是大型医疗集团未来方向
业内人士表示，头部的几家医疗集团还有进一步整合市场的机会，行业整合力度也将持续加强。
大民营时代，整合将成为常态，床位和规模亦成为衡量一个机构医疗服务水平的重要标准，是其综合发展力的体现。
在未来的2~3年内，整合型的医疗机构的并购扩张仍是是新里程的战略主线，凭规模优势，新里程将以综合医院作为入口，逐步连接康复、海外医疗、健康管理等。
当线下规模建立足够大之后，就会产生很多的线上需求，新里程也开始在互联网医院上尝试更多的探索。
除了互联网线上尝试，品牌、医疗服务、临床路径、效果评价、信息化等方面逐渐建立标准化体系，以实现连锁化，亦是大型医疗集团需要“路漫漫其修远兮”的方向。
林杨林曾表达过，希望新里程的社区医疗机构未来将会像7-11便利店一样，是一种零售医疗模式。这不光是他和新里程的愿望，亦是大部分规模破万的大型医疗集团今后需努力的方向。
未来大型医疗集团必然要开始不断重视下沉市场，以及初级医疗保健网络的构建。
国内的医疗市场庞大，而基层医疗领域又相对薄弱和进展缓慢，足够容下各种模式。目前相对薄弱的基层医疗领域需要各个资本方的投入和探索。
新里程旗下的“叮铃医生”已经在十几个省会及副省级城市开始布局几十家基层医疗机构。
另一大巨头通用技术集团，也是在去年一年内加码布局的小通诊所，将旗下小形态医疗机构（小型社区卫生服务中心、服务站、诊所等）标准化连锁化。
由此可见，在“强基层”背景下，大型医疗集团积极探索基层医疗形态，将是其未来发展的重要维度。
与此同时，社区医疗场景对民营办医者的重要性不言而喻，举一个其他行业的例子，整个零售行业的发展最早是一家一户的手艺人开的商店，最后走向了百货商场，到后来百货商场开始进行分流，出现了大卖场、超市、仓储型超市等等，这几年更多的是连锁超市，这些连锁超市遍布在商业楼宇以及社区周围，它们变成了消费行业的毛细血管。
与此相对应的，社区医疗就是民营办医的毛细血管和重要微循环，也是社会办医未来的机遇所在。
社区医疗有着更广，更长，更持续的医疗保健服务场景，除了治疗，预防和康复更是社区医疗的优势。在社区医疗上的探索也意味着为实现健康中国最后一公里而努力，为实现“小病在社区、大病去医院、康复回社区”，实现健康中国的愿景而努力。
总而言之，无论是探索线上，还是下沉基层/社区，亦或是打造品牌精细化管理……一切的发展与尝试都是建立在优质的医疗服务基础之上，治疗、服务好更多的病人，生产出更大的社会效益，才是大型医疗集团的立足之道。
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