医疗机构的经营，是一门综合学科，它需要企业精细化管理思维和能力，这恰恰是中国医疗行业目前的短板。大量的医疗机构经营者还不具备这种全局思维和能力，目前只能做一些简单、零散、不成系统的计划，导致雷声大、雨点小，虎头蛇尾甚至渐渐销声匿迹的项目不计其数。

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资料来源：大江网/大江新闻客户端综合江西晨报/洪城时刻/医管界

据了解，江西中寰医院于2002年11月经南昌市卫生健康委员会批准设立，位于江西省南昌市红谷滩新区红谷七路，为红谷滩中心区域，周边住宅小区、写字楼、商业中心林立，人流密集，该医院项目是红谷滩重大民生工程项目，医院在2009年10月28日开业。

在之后的10余年经营时间内，中寰医院并未一帆风顺，慢慢消失在大家视线中，在近期，阿里拍卖司法网发布了该医院资产拍卖信息，包括该医院坐落于南昌市红谷滩中心区A-23地块的59亩医卫用地、地上100717.23㎡在建工程及医疗、辅助设备等。

01｜开业12年的大型民营医院被拍卖

从拍卖信息看，拍卖标的为南昌市红谷滩中心区A-23地块医卫用地使用权[土地使用证号：洪土国用（登红2002）第324号，面积39363.51㎡]、地上五栋在建工程（未办理不动产权证）、医疗设备及辅助设备（详见评估报告资产列表）。该项目土地使用权发证日期为2002年11月，终止日期为2052年10月。

从估价结果汇总表看，上列财产整体拍卖，起拍价：48669.7969万元，保证金：4866.97969万元，增价幅度：240万元。

根据估价人员实地查勘，该项目5栋建筑物于2005年建成，中寰医院病房楼、中寰医院门急诊医技楼室内高档装修、自用，中寰医院高级病房楼室内简单装修、自用，中寰医院肿瘤病房楼室内装修已停工、空置。

其中中寰医院学术交流中心出租作“星馨99星座电竞酒店”，部分面积被转租作“菜园子品味馆”,  除2012年8月1日前应缴纳的租金全部付清外，剩余租赁期内应缴纳的租金合计为人民币1840万元，已直接冲抵与承租人之间的欠款。中寰医院学术交流中心楼存在拍卖处置时不能及时腾空并交付买受人，并且截止2030年1月1日止的收益权无法实现的情况。

截至发稿前，该医院拍卖还未有人报名，预计将在2021年8月22日10时起至2021年8月23日10时止（延时的除外）在江西省高级人民法院阿里巴巴司法拍卖网络平台上对江西中寰医疗设备技术服务有限公司所有的南昌市红谷滩中心区A-23地块医卫用地使用权及地上五栋在建工程、医疗设备及辅助设备进行公开拍卖活动。

从红谷滩区中心区医院分布看，规划了3所医院，包括省儿童医院红谷滩院区、南昌市洪都中医院以及此次拍卖的中寰医院，区域的医疗资源分布并不均衡，整个红谷滩中心区并没有大型的综合性医院，此次中寰医院拍卖，能否给区域带来一所全新的医院？

02｜中寰医院为什么会被拍卖

江西省高级人民法院在拍卖信息中要求，竞买人须有三级综合医院经营资质，并且竞买成交后不得改变现有医疗资产的属性及医院的性质和用途，仍应作为医院经营使用。竞买成交后，成交人须按现状接受现有医护人员和正在医治的病人,并按现状保留南昌市公安局在该医院设置的保外就医监管医院和监管病床。

根据估价人员实地查勘，该项目5栋建筑物于2005年建成，江西中寰医院病房楼、江西中寰医院门急诊医技楼室内高档装修、自用，江西中寰医院高级病房楼室内简单装修、自用，江西中寰医院肿瘤病房楼室内装修已停工、空置。

据了解，目前江西中寰医院现仅有少数楼层在使用。

2002年左右，从事医疗器械研发、制造和销售的民营企业江西中寰医疗设备技术服务公司独家投资7亿多元在红谷滩新区兴建医院，也就是现在的中寰医院。

江西中寰医院于2002年11月经南昌市卫生健康委员会批准设立，位于江西省南昌市红谷滩新区红谷七路，为红谷滩中心区域，周边住宅小区、写字楼、商业中心林立，人流密集，该医院项目是红谷滩重大民生工程项目。

2015年，中寰医院及医药、器材等配套公司项目被欣隆（香港）集团斥资10亿元并购，同时，这次并购还成为了江西省首家医院外资并购案例。目前这家港资企业已于今年2月退出对中寰医院的控股，此后不久，江西万众医院管理有限公司接盘，全面控股，由此实际控制人再次发生了变更。

据中国江西网报道，截至2017年12月，江西中寰医院欠缴社会保险费2891万余元，涉及职工400多人。

03｜在高速增长的泡沫下民营医疗如何高质量发展

近年来，在国家促进社会办医的大背景下，民营医院迎来了快速爆发期，总数超过2.2万家，几乎每天都有6到8家民营医院“破壳而出”。

当下医疗机构的运营和管理是一个多维度、多方面的考验，对医院管理者的经营提出更高的要求。特别是在疫情的考验下，能够经营有方，必定是付出大代价进行全方位思考，对患者认可的核心业务保持并加强，对资金链的管理，对员工人力薪资配比的合理掌控。

江西中寰医院在2017年就因长期亏损陷入“倒闭”危机，这也给同样遇到资金问题的医院提了个醒。科学的运营资金预算，最好的方法是参考其他具有三年以上财务数据的医院。有合理的投资预算可以保证有限资金的利用率，减少医院运行资金不足的风险。

目标制定要结合当地医疗市场的容量、患者消费习惯、竞争对手实力、医院自身竞争力、投资人和管理层的心理预期等综合因素，切忌拍脑袋随意决定。

同时，我们也看到部分资本在民营医疗这个领域，对医疗行业缺少深度的认知和了解，缺乏医疗服务生态构建的战略性思考及看准医疗市场方向的能力，还没有摸索出一条技术与产品平衡的商业法则，难以具有脚踏实地做医院的初衷。

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